Emprender

1. ¿Cómo es el mercado de cada proyecto?¿Alguno tiene una gran ventaja competitiva en el mercado?.

El mercado mundial de servicios de consultoría sanitaria, al cual pertenece Salud Europa, esgrande en cuanto a tamaño y crecimiento. La demanda de los servicios que se ofrecen en este mercado es elevada debido al aumento de esperanza de vida, y por tanto al envecimiento de la población. Porotro lado el aumento de las dificultades presupuestarias han provocado un crecimiento en cuanto a la demanda de los servicios.

En el caso de Biolunch, pertenece al mercado de alimentos ecológicos, unmercado pequeño pero en pleno crecimiento en Alemania (lugar donde se encuentra la empresa), debido a las últimas crisis alimentarias. En este mercado existen un número reducido de tiendas serías,aunque si muchas familiares, pero con muy poca visión de expansión. Aunque algunas de ellas se han posicionado como minoristas de supermercados.

En cuanto a In-sw, se encuentra en un mercado que crecede manera muy acelerada, ya que los servicios por internet son cada vez más necesarios y poseen un alto nivel de demanda.

Desde mi punto de vista Biolunch posee varias ventajas competitivas yaque ofrecen un producto innovador que la población esta demandando cada vez más. Es el caso de la comida ecológica. Por otro lado no hay muchas tiendas que los vendan y que se posiciones comominoristas, por lo que este modelo de negocio se ha adaptado al modelo de USA, el cual posee éxito y les permite a Biolunch poseer características diferencadoras frente a la competencia. Por otro lado unosde sus principales objetivos es desarrollar una marca y que sean reconocidos como empresa líder.

Otra ventaja competitiva la podemos destacar para el modelo de negocio de In-sw ya que se diferenciade la competencia ofrenciendo soluciones sobre transacciones en tiempo real y por otro lado los clientes pagan un precio por la instalación, añadiendo una cuotra anual lo cual es una manera de...