Emprender
Páginas: 2 (460 palabras)
Publicado: 12 de septiembre de 2010
EQUIPOS DE TRABAJO EFECTIVOS
Un equipo de trabajo es una unidad de dos o más personas con habilidades específicas que tienen un propósito en común y un conjunto de expectativas que cumplir. Paraque se pueda construir un equipo de alto desempeño se debe crear un ambiente de confianza, liderazgo, buena comunicación, un claro entendimiento del objetivo a lograr y la participación de cada miembrotratando de aprovechar al máximo sus fortalezas.
Estos equipos de trabajo se dirigen principalmente hacia cuatro áreas de importancia esencial: diagnóstico, logro de tareas, relaciones de equipo,y procesos de equipo y de la organización. Para que sean efectivos, los equipos de trabajo cuentan con 3 características importantes:
- Tienden a ser equipos pequeños con menos de 15 personas- Las personas trabajan conjuntamente sobre una base contínua por toda la duración del equipo.
- Las personas del equipo comparten una meta.
NORMAS COLECTIVAS
Para lograr estosobjetivos esto se establecen una serie de normas colectivas
1. Establecer una tarea o un fin claro y un plan de acción para desarrollarlo
2. Toma de decisiones mediante consensos: hay unconsiderable acuerdo a través de discusiones, se evitan las votaciones
3. Roles y asignaciones de trabajo claro: expectativas claras y un trabajo dividido en forma equitativa
4. Liderazgocompartido: a pesar de que hay un líder formal, todos participan en conductas de liderazgo.
5. Autoevaluación: el equipo se detiene periódicamente para examinar lo bien que está funcionando.6. Escucha: los miembros emplean técnicas efectivas para escuchar, tales como interrogatorios y foros.
VENTAJAS
En las organizaciones modernas es cada vez más frecuente que algunas tareas seanasignadas a personas conformando un equipo de trabajo, esto se debe a las múltiples ventajas que estos ofrecen tales cómo:
- Los miembros del equipo evalúan constantemente el racionamiento de...
Un equipo de trabajo es una unidad de dos o más personas con habilidades específicas que tienen un propósito en común y un conjunto de expectativas que cumplir. Paraque se pueda construir un equipo de alto desempeño se debe crear un ambiente de confianza, liderazgo, buena comunicación, un claro entendimiento del objetivo a lograr y la participación de cada miembrotratando de aprovechar al máximo sus fortalezas.
Estos equipos de trabajo se dirigen principalmente hacia cuatro áreas de importancia esencial: diagnóstico, logro de tareas, relaciones de equipo,y procesos de equipo y de la organización. Para que sean efectivos, los equipos de trabajo cuentan con 3 características importantes:
- Tienden a ser equipos pequeños con menos de 15 personas- Las personas trabajan conjuntamente sobre una base contínua por toda la duración del equipo.
- Las personas del equipo comparten una meta.
NORMAS COLECTIVAS
Para lograr estosobjetivos esto se establecen una serie de normas colectivas
1. Establecer una tarea o un fin claro y un plan de acción para desarrollarlo
2. Toma de decisiones mediante consensos: hay unconsiderable acuerdo a través de discusiones, se evitan las votaciones
3. Roles y asignaciones de trabajo claro: expectativas claras y un trabajo dividido en forma equitativa
4. Liderazgocompartido: a pesar de que hay un líder formal, todos participan en conductas de liderazgo.
5. Autoevaluación: el equipo se detiene periódicamente para examinar lo bien que está funcionando.6. Escucha: los miembros emplean técnicas efectivas para escuchar, tales como interrogatorios y foros.
VENTAJAS
En las organizaciones modernas es cada vez más frecuente que algunas tareas seanasignadas a personas conformando un equipo de trabajo, esto se debe a las múltiples ventajas que estos ofrecen tales cómo:
- Los miembros del equipo evalúan constantemente el racionamiento de...
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