Emprenderismo

TECNOLOGIA EN ADMINISTRACIÓN COMERCIAL Y FINANCIERA

YENNY LORENA GAMBA RODRÍGUEZ

EMPRENDERISMO II

VI
SEMESTRE

UNIVERSIDAD PEDAGOGICA TECNOLOGICA DE COLOMBIA
FACULTAD DE ESTUDIOS A DISTANCIA
CREAD GARAGOA
2010
TECNOLOGIA EN ADMINISTRACIÓN COMERCIAL Y FINANCIERA

YENNY LORENA GAMBA RODRÍGUEZ
E-mail: yelogaro527@hotmail.com
Celular: 3143456135

Código: 200812415

VI SEMESTREEMPRENDERISMO II

ACTIVIDADES (PRIMER CINCUENTA POR CIENTO)
SOCIALIZACIÓN
Tema 1: Visión empresarial.
Tema 2: Oportunidad de empresa.
Tema 3: Etapas y componentes para el establecimiento de una empresa.

PROYECTO PROCESADORA Y COMERCILIZADORA DE PULPA DE LULO
TUTOR: JANETH PATRICIA GONZALEZ MARTINEZ

UNIVERSIDAD PEDAGOGICA TECNOLOGICA DE COLOMBIA
FACULTAD DE ESTUDIOS A DISTANCIACREAD GARAGOA
2010
SOCIALIZACIÓN

Tema 1: Visión empresarial.
La Visión Empresarial se comprende a profundidad cuando los empresarios caen en la cuenta de que algo hace falta en la organización. Como todas aquellas cuestiones que son “obligatorias” o son parte de la “convención empresarial”, la visión es uno de esos requisitos, que conllevan algo más profundo y que no se entienden del todohasta que es evidente la necesidad de determinar la personalidad moral de la empresa.

1.1 Conocimiento de las características del entorno empresarial
* Organización es un grupo social definido, grupo de personas en el que es delimitado quienes pertenecen a la organización y quienes no pertenecen.
* Es un sistema cooperativo, existe cooperación entre sus miembros. Cada unoaporta sus esfuerzos para conseguir sus objetivos y para cumplir los objetivos del empresario en un momento determinado.
* Existe estructura organizativa
* Existe coordinación consciente
* Orientada a un fin, objetivos.
* Vocación de permanencia, existir indefinidamente.
* Interacción con el entorno, el entorno influye sobre las organizaciones y estos influyen con elentorno. Los clientes son parte del entorno de las organizaciones.
1.2 Identificar el estado de desarrollo empresarial del sector en el cual está enfocada la idea de la unidad empresarial.
La Dirección de Desarrollo Empresarial —DDE— se encarga de los temas relacionados con el comercio exterior y la inversión extranjera en Colombia y colombiana en el exterior, la integración económica, lapolítica de fomento para la desarrollo de la micro, pequeña y mediana empresa, la producción y el comercio de servicios, la política de ciencia y tecnología y del seguimiento sectorial y la evaluación para la formulación de las políticas públicas de Desarrollo empresarial.

Así mismo, la DDE lidera la construcción de la visión futura del sector productivo empresarial del país, reflejada en laorientación, participación y promoción para la formulación, seguimiento, control y evaluación de la ejecución de las políticas, planes, programas, estudios y proyectos de inversión, conjuntamente con los organismos y entidades pertinentes
Tema 2: Oportunidad de empresa (proyecto).
2.1 Desarrollo del concepto innovación y creatividad
Creatividad e Innovación son dos palabras que van de la mano.La idea de que una "organización" creativa o innovadora tiene más posibilidades de alcanzar la excelencia goza de aceptación universal, pero lo cierto es que en la práctica pocas organizaciones logran traducir la teoría en la práctica. Existe una seria brecha entre el proceso de Generación de Ideas y la implantación de estas.
Adoptar estrategias creativas es una necesidad práctica en dos tipos desituaciones muy frecuentes:
-Empresa en situación de crisis, peligra su supervivencia si no se desarrolla una idea nueva.
-La empresa no depende de la idea nueva pero se reconoce que aporta ventajas y beneficios importantes como es liberarse del peso y la influencia de viejas ideas que se siguen utilizando pero que son insuficientes.
En general Creatividad e Innovación se entienden como...