Emprenderismo

1. LA ELABORACIÓN DEL PROYECTO EMPRESARIAL: EL PLAN DE EMPRESA

1.1 INTRODUCCIÓN
Una vez determinada la idea de negocio, el paso siguiente es el diseño del proyecto empresarial que se recoge habitualmente en un documento denominado Plan de Empresa (véase Administración General del Estado. Ventanilla Única Empresarial: http://www.vue.es a fecha 16.06.2005). Las características principales quejustifican su desarrollo son las siguientes:

Refleja de una manera detallada el contenido del proyecto empresarial que se pretende poner en marcha. Comprende desde la definición de la idea a desarrollar hasta la forma concreta de llevarla a la práctica, incluyendo la programación de las fases y los medios y recursos a utilizar. Recoge un detallado estudio acerca de la viabilidad real de la idea,viabilidad que ha de ser tanto técnica como económica y financiera. Ha de ser convincente, no sólo para la persona que lo desarrolla, sino también para todas aquellas personas que tengan acceso al Proyecto, puesto que de ello puede depender el conseguir o no suficientes recursos financieros que permitan poner en marcha la iniciativa.

El objetivo último de todo Plan de Empresa es determinar laviabilidad y rentabilidad del proyecto de negocio a medio plazo. Esto permitirá al decisor llegar a conclusiones y decidir si finalmente debe constituirse la empresa, asumiendo unos riesgos controlados, o si, por el contrario, debe desecharse la idea de negocio, evitando de esta manera un fracaso seguro.

A la hora de realizar el Plan de Empresa conviene recordar que se realiza siguiendo unorden predefinido, de forma coherente y con una buena estructuración, cuidando en todo momento la presentación del documento. Se

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1. LA ELABORACIÓN DE UN PROYECTO EMPRESARIAL desarrolla con precisión y rigor, por lo que es recomendable que los datos que se aportan estén acompañados de la fuente de información de la que procede para poder contrastar su veracidad.

Tras la definición de laestructura del Plan de Empresa, se explica de forma más detallada cada uno de los puntos o etapas a desarrollar. Es importante matizar que todas las etapas no son independientes una de las otras, por lo que habrá que tenerlas presente a lo largo de todo el proyecto.

1.2 ESTRUCTURA Y CONTENIDOS DE UN PLAN DE EMPRESA
El origen de todo proyecto empresarial gira casi siempre en torno a una idea quepermite ver la oportunidad de un posible negocio a desarrollar. Son muchos los factores que pueden llevar a una persona a inclinarse por un negocio en concreto, pero de forma general se puede decir que la elección final de la idea de negocio se realiza a partir de algunos de los factores siguientes:

Oportunidad de negocio en mercados poco abastecidos de nueva creación, o con un alto potencial decrecimiento. Desarrollo tecnológico a partir de un producto o servicio mejorado, que abarate costes o aumente la calidad del mismo, favoreciendo la ventaja competitiva. Conocimientos técnicos sobre mercados o sectores concretos.

En cualquier caso, la idea ha de ser creativa, ya que así se diferenciará de lo que ofrece la competencia. Debe ser factible, esto es, capaz de ser materializada en unproducto o servicio, novedosa para la sociedad y que produzca beneficios suficientes.

Se propone, a partir de la elección de la idea de negocio, la siguiente estructura de la información para un Plan de Empresa (Figura 1.I), no siendo ésta la única posibilidad pues existen muchas otras formas de organizar la información que pueden ser perfectamente eficaces e igualmente válidas, siempre enfunción de las necesidades que cada caso plantee.

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1. LA ELABORACIÓN DE UN PROYECTO EMPRESARIAL

OBJETO DEL PROYECTO

DESCRIPCIÓN DE LA ACTIVIDAD

LOCALIZACIÓN

ANÁLISIS EXTERNO / INTERNO

DEFINICIÓN DEL PLAN DE NEGOCIO

PLAN DE MARKETING

PROYECTO ORGANIZATIVO

PLAN DE RR.HH.

FORMA JURÍDICA

PLAN ECONÓMICO Y FINANCIERO

EVALUACIÓN FINAL

Figura 1.I Estructura del...