emprendimiemto

DISEÑO Y EJECUCION DE
ESTRATEGIAS: CLARAS
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La creciente globalización y tecnificación de los
negocios, han generado una gran presión por crear
nuevas estrategias que permitan mejorar omantener las utilidades económicas obtenidas en el
pasado.
genera, además un agobio en los directivos que se
asumen responsables de la "creación de estrategias
ganadoras

El Proceso Declarativocorresponde a la
instancia en la cual, de
Etapa
maneradeclarativa
formal o
informal, los
responsables,
ejecutores o líderes
expresan las
aspiraciones de la
organización.
Es una instanciapreferentemente
comunicacional, en la
cual se entregan los
propósitos de ésta y
proveen el marco
regulador de las
relaciones entre la
organización
y sus audiencias.

El Proceso Analíticoes
la etapa o instancia de
comprensión de la
dinámica interna de
Etapa
analitica
los sistemas
que
constituyen a la
organización y del
ambiente en la cual
está inserta.
Lo anterior sereconoce
como el análisis de
escrutinio de entorno o
externo y el
escrutinio interno. La
literatura ha hecho un
fuerte desarrollo de
esta temática en
aquellas
organizaciones insertas
en dinámicasde
negocios

Etapa de ejecucion
El Proceso de Ejecución
corresponde a la instancia
distintivamente ejecutiva
en la
gestión de negocios: la
estrategia en acción o
hacer que las cosasocurran.
A partir de las
oportunidades de
negocios identificadas y
del entorno en el cual está
la
organización y en el cual
se desarrollará esta
“navegación”, se
formulará la estrategia
denegocios.

El Proceso de Control y
Compromisos es la
instancia
de control y
Etapa de
retroalimentación y
compromisos
permite
respondernos a la
pregunta ¿Cuán
desviados estamos de
nuestra rutatrazada?
A través de la
formalización de
sistemas de control del
desempeño, la definición
de
distintas métricas que
permiten detectar las no
conformidades en
aquellos ámbitos
esenciales...