emprendimiento chino

Del 1 al 21 de Marzo de 2015
Panorama actual del Emprendimiento en China
AUTOR: Juan Francisco Arenas Escaso
jfarenas@hotmail.es
Técnico Punto Activación Empresarial (Mérida , Extremadura)
Licenciado en Derecho (Universidad de Extremadura)
Experto en Financiación y Emprendimiento

RESUMEN
El presente trabajo encuadrado dentro del V Simposium electrónico Internacional
sobre Política China trata deconvertirse en ensayo testimonial y representativo sobre
cómo el emprendimiento en la República Popular de China se ha ido convirtiendo en una
de las claves de desarrollo económico del país. Ejemplos evidentes de escuelas de
negocios, de fomento de la activación empresarial en estudiantes, así como de figuras
populares del emprendimiento en redes sociales, denotan un potencial emprendedor que
vacalando en las estructuras comerciales del país acompañadas de las apuestas reformistas
del proyecto político de sus dirigentes.
Como dijo Napoleón Bonaparte en alguna ocasión, “China es un gigante dormido;
cuando despierte, temblará el mundo”. Confiemos en que el 2015 sea el año donde se
disipen dudas.
PALABRAS CLAVE: Cultura Emprendedora, China,
Innovador 2015.

Formación empresarial, Espíritu[1] V Simposium electrónico Internacional sobre Política China “Panorama actual del Emprendimiento en China”. JF. Arenas.

INTRODUCCIÓN
El presente trabajo encuadrado dentro del V Simposium Electrónico Internacional sobre
Política China ansía explicitar un ensayo testimonial y representativo sobre cómo el
emprendimiento en la República Popular de China se ha ido convirtiendo en una de las
clavesdel desarrollo económico del país.
China es un país de contrastes, de convivencia de lo prohibido y lo permitido, lo
masculino y lo femenino, lo micro y lo macro, lo innovador y lo tradicional, y es evidente que
no se encuentra al margen en la cultura del emprendimiento. Los componentes básicos de
la misma son: una visión global de futuro, la detección de necesidades y de oportunidades
de negocio,la explotación de las relaciones win to win y la construcción de las cadenas de
valor. También la potenciación de la empatía producto/servicio y cliente y de la visión
compartida de los desafíos de futuro, tiempo y espacio, caracteres que hay reconocer en el
agudo olfato de los chinos para hacer negocio.
Es evidente que dentro de un planteamiento lógico y estratégico, el genio
emprendedor estáfuera de la botella, y es poco probable que el proceso se pueda invertir.
La incógnita es hasta cuándo.
¿Qué es la cultura emprendedora?
Cultura emprendedora, puede definirse como un conjunto de recursos y
herramientas que diferentes entidades ponen a disposición de los usuarios, con objeto de
fomentar e incentivar la tarea emprendedora que permitan procesos de creación
empresarial: plan de empresa,viabilidad técnica, búsqueda de financiación, trámites,
consolidación,… Con esta premisa ¿cuál es el perfil de un emprendedor chino?
Su cultura e ideología está basada en el honor, el trabajo duro y en definir una
meta a medio-largo plazo, es lo que se conoce como genoma empresarial (llevar el
emprendimiento en la sangre). Con esta actitud y con algún sacrificio inicial, ellos marcan ladiferencia y hacen posible que su país vaya camino de convertirse en la primera potencia
económica mundial.
Históricamente, la primera generación de emprendedores chinos comienza con el
aperturismo en la década de los ochenta y noventa, con dos tipos principales de actividad
empresarial ( 1): una orientada a la exportación, o la determinación de lo que otros países
necesitan y competir por precios enproductos y una segunda, que implicaba traer
mercancías de naciones desarrolladas para el mercado chino, todo condicionado a un factor
determinante en el entorno empresarial , la participación del gobierno. (2)

1

María Eugenia Gómez Zuluaga , “ El Cuaderno Ciencias Estratégicas” ISSN-e 2011-0170, Vol. 3, Nº. 6, 2009 , págs. 277-307
2

Journal of International Entrepeneurship, Nir Kshetri/N....