Emprendimiento de Negocios Innovadores

Emprendimiento de Negocios
Innovadores
Resúmenes de Lecturas, por:
Gestión del crecimiento rápidoEmprendimiento más allá del arranque
 Finanzas empresariales- El talón de Aquiles
de todo empresario
 Cuan rápido puede tu compañía permitirse
crecer?
 CHURCHILL
 TIMMONS

Lectura:Estrategia del crecimiento rápido
Gestión
Emprendimiento más allá del arranque

Las firmasemprendedoras ágiles:
 Tienen la capacidad para inventar nuevos paradigmas de
organización y gestión.
 Son integradores alrededor de los clientes.
 Son basadas en el aprendizaje y la influencia.
 Valoran a las personas y comparten la riqueza con quienes
ayudaron a crearla.
 Poseen a propietarios emprendedores que se enfocan en perseguir,
reconocer y escoger oportunidades, asignar recursos,motivar a los
empleados y mantener el control.
 Crean, dirigen y orquestan sus estrategias financieras.
 Construyen un equipo con colaboración en la toma de decisiones.
 Planean con visión, claridad y flexibilidad.

Lectura:Estrategia del crecimiento rápido
Gestión
Emprendimiento más allá del arranque

Consideraciones tomadas en cuenta:
 Usualmente las estructuras, los procedimientos ylos patrones son
fluidos, por lo que están estandarizados, pero la toma de decisiones
necesita seguir patrones contrarios y no convencionales.
 Cuando el negocio crece, también debe crecer el modelo de gestión.
 Cuanto mas rápido el índice de crecimiento, mas grande el potencial
de dificultad; esto es debido a las diversas presiones, caos,
confusión, y perdida de control.
 Los índicesde crecimiento afectan todos los aspectos de un
negocio, y los temas a tratar son:






Oportunidad de sobrecarga.
Abundancia de capital.
Desalineamiento de efectivo e índices de acumulación.
Toma de decisiones.
Expandiendo instalaciones y espacio.

Lectura:Estrategia empresariales
Finanzas
El talón de Aquiles de todo empresario

Tres principios en finanzas empresariales: Es preferible tener mas efectivo que menos efectivo;
 Es preferible obtener el efectivo lo mas pronto posible antes que
obtenerlo posteriormente;
 El dinero en efectivo menos riesgoso es preferible al dinero en
efectivo mas riesgoso.
Conociendo los estados financieros:
 Estos sólo reportan datos, y la tendencia puede estar identificada;
pero las conexiones entre las estructurasfinancieras y las decisiones
en los negocios, pueden ser omitidas.
 No pueden por si mismos presentar las relaciones financieras y
estratégicas mas complejas que los empresarios necesiten conocer.

SE REQUIERE DE CEO´s CON HABILIDADES
FINANCIERAS

Lectura:Estrategia empresariales
Finanzas
El talón de Aquiles de todo empresario

Asuntos críticos de financiamiento:
 El desarrollo financiero ylas estrategias de recaudación de fondos,
son tareas vitales para la supervivencia y el éxito de las empresas
con mayor potencial. Se toma en cuenta:





Creación de valor
Dividiendo el valor
Vender la idea
Cubriendo el riesgo

Reto financiero de las nuevas empresas:
 Están hambrientas de capital, sin embargo no son merecedores de
créditos; y mientras mas rápido crecen seencuentran mas
hambrientos de liquidez.
 Existen limites importantes para algunas teorías financieras al ser
aplicadas a las nuevas empresas.

Lectura:Estrategia empresariales
Finanzas
El talón de Aquiles de todo empresario

¿Cuál debería ser la perspectiva del propietario?:
 Flujo de caja y efectivo: el rey y la reina de las finanzas.
 Tiempo y cronograma: son sensibles y vulnerables. Mercado de capitales: son relativamente imperfectos.
 Valor agregado: énfasis en ello en vez de la mejor transacción o al
mayor precio de las acciones.
 Recaudación de capital: buscar la mejor estrategia.
Consideraciones:
 Estudiar las relaciones Riesgo - Recompensa.
 Contar con métodos de valuación adecuados.
 Utilizar los ratios financieros convencionales
 Contar con metas,...