EMPRENDIMIENTO ESTRAT GICO

CAPÍTULO 13. EMPRENDIMIENTO
ESTRATÉGICO.
Universidad Juárez Autónoma de
Tabasco
División Académica de Ciencias
Económico-Administrativas
Asignatura: Administración
Internacional

CULTURA
ORGANIZACIO
NAL

• Es el complejo conjunto
de ideologías, símbolos y
valores centrales que
son
compartidos
por
toda la organización y
que influyen en la forma
en que ésta realiza sus
negocios.

EMPRENDIMIE
NTOESTRATÉGICO

EMPRENDIMIE
NTO
CORPORATIVO

• Consiste
en
iniciar
acciones emprendedoras
utilizando
una
perspectiva estratégica.

• Se define como el uso o
la
aplicación
del
emprendimiento en una
empresa establecida.

EMPRENDIMIENTO Y
OPORTUNIDADES
EMPRENDEDORAS
Emprendimient
o
Es un proceso mediante el
cual las personas o los
grupos
identifican
e
implementan
las
oportunidades
emprendedoras sin serde
inmediato limitadas por los
recursos
que
en
ese
momento tienen bajo su
control.

Oportunidades
emprendedora
s

Son las condiciones dentro
de las cuales los nuevos
bienes o servicios podrán
satisfacer una necesidad
que existe en el mercado.

INNOVACIÓN

• Es
la
adopción de
una
innovación
por parte de
empresas
similares.

IMITACIÓN

• Es el proceso
de
elaboración
de
un
producto
comercial
apartir de un
invento.

INNOVAR

INVENTAR

• Es arte de
crear
o
desarrollar u
nuevo
producto
o
proceso.

Emprendedores

Mentalidad
emprendedora

EMPRENDEDO
RES

La persona que tiene
mentalidad
emprendedora valora
la incertidumbre de los
mercados y siempre
está
buscando
identificar
nuevas
oportunidades
que
ofrecen potencial para
desembocar
en
innovaciones
importantes.

Son personas que, de
formaindependiente o
como parte de una
organización,
cuando
identifican
una
oportunidad
emprendedora toman
los
riesgos
de
desarrollar
una
innovación con el fin
de implementarla.

EMPRENDIMIENTO
INTERNACIONAL

Es un proceso que permite a las
empresas identificar y aprovechar
de
forma
creativa
las
oportunidades que están fuera de
sus mercados nacionales y, con
ello,
desarrollar
una
ventaja
competitiva.

•Casi todas las innovaciones son incrementales, es
decir, parten de la base del conocimiento
existente y van realizando pequeñas mejoras a las
líneas actuales de productos. Son de índole
evolutiva y lineal
• Las innovaciones radicales presentan avances
tecnológicos importantes y generan conocimiento
nuevo. Son raras debido a la dificultad y el riesgo
que implica su desarrollo.

• En las organizacionesestablecidas la
mayor parte de las innovaciones se
derivan de las actividades de
investigación y desarrollo (I&D).

2. LA
INNOVACIÓN
INCREMENTAL Y
LA RADICAL

1. INNOVACIÓN
INTERNA

3.
COMPORTAMIEN
TO
ESTRATÉGICO
AUTÓNOMO.

4.
COMPORTAMIEN
TO
ESTRATÉGICO
INDUCIDO

• Es un proceso que avanza de la base hacia arriba, y los
paladines de los productos suelen perseguir las nuevas
ideas por medio de unproceso político, con el cual
desarrollan y coordinan la comercialización de un nuevo
bien o servicio hasta que éste logre triunfar en los
mercados.
• Campeón de un producto es un miembro de la
organización que tiene una visión emprendedora de un
nuevo bien o servicio y que se mueve de forma activa
con el propósito de conseguir apoyo para la
comercialización del mismo.

• Se refiere a un procesoque avanza de
arriba hacia abajo, con el cual la estrategia
y la estructura actuales de la organización
fomentan innovaciones que se asocian de
manera estrecha con esa estrategia y
estructura.

IMPLEMENTACIÓN DE LAS
INNOVACIONES INTERNAS.
 Innovador = mentalidad
emprendedora.
 Correr riesgos.
 Poner énfasis en la ejecución.

 Para una empresa es crucial contar con procesos y
estructuras enoperación que le permitan implementar
con éxito los resultados.

Para implementar las innovaciones
incrementales y radicales que
resultan
del
emprendimiento
interno de las empresas se
requiere la integración efectiva de
las
diversas
funciones
que
implican
los
procesos
de
innovación.

Equipos interfuncionales para el
desarrollo de productos
 Facilitan los esfuerzos por integrar las
actividades...