Emprendimiento laboral
Páginas: 53 (13114 palabras)
Publicado: 29 de marzo de 2013
CARACTERISTICAS EMPRESARIALES PERSONALES
Un factor crítico en cualquier esfuerzo para detectar y reformar el potencial empresarial es la identificación clara e inequívoca del comportamiento específico que puede observarse y que está estrictamente asociado con el éxito empresarial.
En un esfuerzo por generar especificacionesdetalladas y confiables de estos patrones de comportamiento, Management Systems International (MSI) y McBer y Compañía llevaron a cabo un ambiciosos estudio de investigación durante cinco años, por un costo total de un millón de dólares, con el financiamiento de la Agencia Internacional para el Desarrollo de los Estados Unidos y la supervisión de un comité especial de la Fundación Nacional de Cienciade Estados Unidos.
El proyecto se valió de una metodología de investigación cuidadosamente seleccionada para analizar las acciones método de deducción entre dueños de empresas exitosos en un número de países, para poder aislar los patrones de comportamiento que distinguen estos individuos de otras personas en esos países que no logran triunfar.
Entre los resultados mas sorprendentes querindió el estudio resalta el hecho que los patrones de comportamientos más importantes permanecías constantes entre un país y otro.
El estudio de MSI/McBer identificó 21 Características Empresariales Personales (CEP) que continuamente se manifestaron entre los empresarios exitosos.
Varios otros patrones específicos de comportamiento se descubrieron que están estrechamente asociados con estascaracterísticas.
En total, se identificaron 67 de estos patrones.
A través de pruebas y refinamiento en etapas posteriores, la lista original se redujo en 10 CEP que se determinó son las más acertadas para detectar y reforzar el potencial empresarial :
Busca oportunidades
Es persistente
Asume riesgos
Exige calidad y eficiencia
Es fiel al Cumplimiento del Contrato de TrabajoDesigna Metas
Busca Información
Planifica y hace seguimiento en forma sistemática
Persuade y Crea Redes de Apoyo
Tiene Auto-Confianza
COMPORTAMIENTO EMPRESARIALES IDENTIFICADOS (*)
Conjunto De Logro
Se centra en la disposición, habilidad y tendencia del participante a ir en busca y mejorar su nivel de calidad, productividad y ganancia. Atribución del éxito el esfuerzo personal, comoopuesto a factores ambientales. Se mantiene la expectativa de éxito en la tarea. Las CEP que se incorporan en este conjunto son:
Comportamientos
Descripción
Búsqueda de
Oportunidades
Iniciativa
Actúa antes de que se lo pidan o antes de ser forzado
por las circunstancias
Actúa para extender el servicio hacia nuevas áreas productos o servicios
Se aprovecha de oportunidades pocousuales para lanzar un negocio, obtener financiamiento, equipo, terreno, lugar de trabajo, etc.
Corres Riesgos
Calcula riesgos deliberadamente y evalúa alternativas.
Toma acción para reducir los riesgos o controlar los resultados.
Se coloca en situaciones que conllevan un reto o riesgo moderado.
Exigir eficiencia y calidad
Se esmera por hacer las cosas mejor, más rápido y más barato.Toma acción para garantizar que se cumplan o se excedan normas de excelencia.
Desarrolla o utiliza procedimientos para cerciorarse que el trabajo se termine o que llene los requisitos establecidos.
Persistencia
Toma acción frente a un gran desafío.
Toma acciones repetidas o cambia de estrategia para hacerle frente a un reto o para superar obstáculos.
Se responsabilizapersonalmente por hacer todo lo necesario para alcanzar sus metas y objetivos.
Cumplimiento
Se esmera en forma extraordinaria para terminar un trabajo llegando inclusive a sacrificios personales.
Colabora con sus empleados u ocupa su lugar si es necesario para terminar un trabajo.
Se esmera por mantener satisfechos a sus clientes y valora la relación a largo plazo por encima de las...
CARACTERISTICAS EMPRESARIALES PERSONALES
Un factor crítico en cualquier esfuerzo para detectar y reformar el potencial empresarial es la identificación clara e inequívoca del comportamiento específico que puede observarse y que está estrictamente asociado con el éxito empresarial.
En un esfuerzo por generar especificacionesdetalladas y confiables de estos patrones de comportamiento, Management Systems International (MSI) y McBer y Compañía llevaron a cabo un ambiciosos estudio de investigación durante cinco años, por un costo total de un millón de dólares, con el financiamiento de la Agencia Internacional para el Desarrollo de los Estados Unidos y la supervisión de un comité especial de la Fundación Nacional de Cienciade Estados Unidos.
El proyecto se valió de una metodología de investigación cuidadosamente seleccionada para analizar las acciones método de deducción entre dueños de empresas exitosos en un número de países, para poder aislar los patrones de comportamiento que distinguen estos individuos de otras personas en esos países que no logran triunfar.
Entre los resultados mas sorprendentes querindió el estudio resalta el hecho que los patrones de comportamientos más importantes permanecías constantes entre un país y otro.
El estudio de MSI/McBer identificó 21 Características Empresariales Personales (CEP) que continuamente se manifestaron entre los empresarios exitosos.
Varios otros patrones específicos de comportamiento se descubrieron que están estrechamente asociados con estascaracterísticas.
En total, se identificaron 67 de estos patrones.
A través de pruebas y refinamiento en etapas posteriores, la lista original se redujo en 10 CEP que se determinó son las más acertadas para detectar y reforzar el potencial empresarial :
Busca oportunidades
Es persistente
Asume riesgos
Exige calidad y eficiencia
Es fiel al Cumplimiento del Contrato de TrabajoDesigna Metas
Busca Información
Planifica y hace seguimiento en forma sistemática
Persuade y Crea Redes de Apoyo
Tiene Auto-Confianza
COMPORTAMIENTO EMPRESARIALES IDENTIFICADOS (*)
Conjunto De Logro
Se centra en la disposición, habilidad y tendencia del participante a ir en busca y mejorar su nivel de calidad, productividad y ganancia. Atribución del éxito el esfuerzo personal, comoopuesto a factores ambientales. Se mantiene la expectativa de éxito en la tarea. Las CEP que se incorporan en este conjunto son:
Comportamientos
Descripción
Búsqueda de
Oportunidades
Iniciativa
Actúa antes de que se lo pidan o antes de ser forzado
por las circunstancias
Actúa para extender el servicio hacia nuevas áreas productos o servicios
Se aprovecha de oportunidades pocousuales para lanzar un negocio, obtener financiamiento, equipo, terreno, lugar de trabajo, etc.
Corres Riesgos
Calcula riesgos deliberadamente y evalúa alternativas.
Toma acción para reducir los riesgos o controlar los resultados.
Se coloca en situaciones que conllevan un reto o riesgo moderado.
Exigir eficiencia y calidad
Se esmera por hacer las cosas mejor, más rápido y más barato.Toma acción para garantizar que se cumplan o se excedan normas de excelencia.
Desarrolla o utiliza procedimientos para cerciorarse que el trabajo se termine o que llene los requisitos establecidos.
Persistencia
Toma acción frente a un gran desafío.
Toma acciones repetidas o cambia de estrategia para hacerle frente a un reto o para superar obstáculos.
Se responsabilizapersonalmente por hacer todo lo necesario para alcanzar sus metas y objetivos.
Cumplimiento
Se esmera en forma extraordinaria para terminar un trabajo llegando inclusive a sacrificios personales.
Colabora con sus empleados u ocupa su lugar si es necesario para terminar un trabajo.
Se esmera por mantener satisfechos a sus clientes y valora la relación a largo plazo por encima de las...
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