emprendimiento taller 01



1. ¿Qué es liderazgo?
El liderazgo empresaria se basa en saber dirigir una empresa. Ya sea de la propia empresa o dirigir dentro de la empresa. Esto se trata de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo. En la administración de empresas el liderazgo es el ejercicio de la actividad ejecutiva en un proyecto, de forma eficaz yeficiente, sea éste personal, gerencial o institucional.
Así lo define el filósofo
Hugo Landolfi define al liderazgo como: “El liderazgo es el ejercicio manifestativo de las actualizaciones y perfeccionamientos de un ser humano, denominado líder, quien por su acción se coloca al servicio del logro, a través de una misión, de uno o varios objetivos propuestos por una visión. Dicha visión debe alinearsey subordinarse necesariamente al Bien Último del hombre. Los objetivos propuestos por la visión deben incluir y considerar a aquellos objetivos que son individuales de cada una de las personas que conforman el equipo de liderazgo, conjuntamente con aquellos que son organizacionales".
TIPO DE LIDERAZGOS:
Hay tres tipos de liderazgos estos se clasifican a la forma como ejercen o han adquiridola facultad de dirigir, circunstancia que no necesariamente implica que sea un líder estos son:
Líder carismático: es el que tiene la capacidad de generar entusiasmo. Es elegido como líder por su manera de dar entusiasmo a sus seguidores.
Líder tradicional: es aquél que hereda el poder por costumbre o por un cargo importante, o que pertenece a un grupo familiar de élite que ha tenido el poderdesde hace generaciones.
Líder legítimo: Podríamos pensar en "líder legítimo" y "líder ilegítimo". El primero es aquella persona que adquiere el poder mediante procedimientos autorizados en las normas legales, mientras que el líder ilegítimo es el que adquiere su autoridad a través del uso de la ilegalidad. Al líder ilegítimo ni siquiera se le puede considerar líder, puesto que una de lascaracterísticas del liderazgo es precisamente la capacidad de convocar y convencer
2. ¿Qué es autogestión?
Es el uso de cualquier método, habilidad y estrategia de las cuales los participes de una actividad puede dirigirse hacia el logro de un objetivo con autonomía de gestión. Se realiza por medio de establecimiento de metas, planificación, programación surgimiento de tareas, autoevaluaciones yautodesarrollo.

La autogestión pretende del apoderamiento de los individuos para que cumplan objetivos por sí mismos. Es el manejo de una empresa por todas sus dimensiones por parte de los asociados esto se logra a mediante la cooperación y participación de quienes se encuentra vinculados en ella. La cooperación es el contexto marca un equilibrio social que se expresa en la solidaridad.

3. ¿Quées participación?

Es la acción libre de involucrarse en el desarrollo de una actividad o proyecto, la toma conjunta y solidaria de decisiones en pos de un objeto común, con responsabilidad compartida.

Objeto de la participación:

- En los medios y recursos 40%
- En el proceso de producción 10%
- En los resultados 50%

Formas de participación:

- En el diseño y formulación deobjetivos
- En la organización empresarial
- En los resultados o beneficios

4. Cuales son las competencias del emprendedor
1. La búsqueda de oportunidades e iniciativa: los emprendedores exitosos ven en todos lados, oportunidades que se pueden convertir en empresas.
2. Persistencia: los exitosos nunca abandonan su empeño.

3. Cumplimiento de los compromisos: mantienen sus promesasfrente a sus clientes, incluso a pesar de que deban hacer sacrificios.

4. Exigencia de calidad y eficiencia: siempre buscan cómo hacer las cosas, mejor, más rápido y más barato.

5. Toma de riesgos calculados: Este, dice Noelia García, es uno de los aspectos más importantes. Un empresario no es una persona que le gusta el riesgo, sino que toma riesgos calculados. Lo determina y además,...