Emprendimiento Tecnológico.
Páginas: 14 (3467 palabras)
Publicado: 27 de noviembre de 2012
Índice
Resumen Ejecutivo………………………………………………………………………2
Descripción del concepto de negocio y los negocios de la empresa……………….......3
La oportunidad y la estrategia de negocio……………………………………...………..3
El mercado objetivo y proyecciones………………………………………………….…4
Las ventajas competitivas……………………………………………..…………….…..5
Aspectos económicos……………………………………………………….…………5-6
Elequipo……………………………………………………..………………….……….6
La propuesta………………………………………………………………….….………7
LA INDUSTRIA Y LA EMPRESA, SUS PRODUCTO
La industria……………………………………………………..….………….…….…..8
La empresa y su concepto……………………………..…….………………….………9
Productos y Servicios…………………………………..…..……………………..……9
Estrategias de penetración y crecimiento de mercado………………………………...10
Análisis e investigación de mercado
Clientes…………………………………………….………………………….…….….11
Tamaño ytendencias de mercado…………………………………………….…….…11
Competencia y competitividad………………………………….………….……….…12
Porción de mercado y ventas……………………………………….……………..……12
Evaluación de la estrategia……………………………………………………..……....13
Conclusión………………………………………...……………………………………14
Webgrafía……………………………………...……………………………………….14
Resumen ejecutivo.
Chile es un país con una ventajacomparativamente fuerte frente a otros países con respecto a climas y zonas fértiles para productos específicos, dentro los cuales la nuez resalta ampliamente tanto por las características del producto en sí y la ventaja de producirla en condiciones ad-hok que permiten un producto de primera calidad capaz de competir sin problemas en mercados internacionales.
La venta de este producto es bastante limitada enel mercado local debido a:
• Si bien es un producto altamente nutritivo, los hábitos alimenticios no apuntan significativamente a la nuez y a los frutos secos.
• La venta a nivel local no existe mucha oferta, ya que gran parte de la producción de nueces es vendida en el extranjero y es vendida a un mejor precio.
• Por otra parte los productores locales son reducidos y laoferta de este producto lo es aúnmás, el producto no tiene un valor agregado importante o llamativo, el cual desmotiva el consumo de este.
Teniendo un buen producto como la nuez, con un mercado amplio y vagamente explotado podemos encontrar un nicho y una oportunidad de negocio sólida y con proyecciones reales de surgimiento, pues existen condiciones favorables para incursionar en el mercado deventa de nuez como en el mercado de frutos secos en general.
a) Descripción del concepto de negocio y los negocios de la empresa.
El negocio se basa en la compra y venta de nueces dándole nosotros un valor agregado al producto como limpiarla, envasarla, selladas al vacío, rotularla y haciendo un producto de fácil identificación para el cliente.Se comprará nueces al por mayor la cual el precio por kg fluctúa entre los $1.100 dependiendo descuento por volumen de venta será necesario realizar una inversión inicial del producto en sí, envases, cajas, bolsas, una bodega para realizar el trabajo y personas que realicen el trabajo.
Queremos enfocarnos principalmente en las nueces debido a la oportunidad que vemos pero no es descartableagregar otro tipo de frutos secos tales como pasas, almendras, avellanas, pistachos u otros.
b) La oportunidad y la estrategia de negocio.
Hemos detectado una ausencia de este producto en almacenes pymes y una escasa presencia en supermercados lo que nos da una gran oportunidad de negocio la nuez es un alimento nutritivo, saludable y que se da en chile con una gran calidad, es poreso queremos aprovechar esta oportunidad implantando una estrategia de negocio basada en reducción de costos publicitarios, pero sin dejar la calidad del producto que es claramente lo que nos dará el éxito del negocio.
La estrategia de venta de este producto se basa en venta directa sin intermediario a hoteles y restaurantes de la capital.
Queremos enviar...
Resumen Ejecutivo………………………………………………………………………2
Descripción del concepto de negocio y los negocios de la empresa……………….......3
La oportunidad y la estrategia de negocio……………………………………...………..3
El mercado objetivo y proyecciones………………………………………………….…4
Las ventajas competitivas……………………………………………..…………….…..5
Aspectos económicos……………………………………………………….…………5-6
Elequipo……………………………………………………..………………….……….6
La propuesta………………………………………………………………….….………7
LA INDUSTRIA Y LA EMPRESA, SUS PRODUCTO
La industria……………………………………………………..….………….…….…..8
La empresa y su concepto……………………………..…….………………….………9
Productos y Servicios…………………………………..…..……………………..……9
Estrategias de penetración y crecimiento de mercado………………………………...10
Análisis e investigación de mercado
Clientes…………………………………………….………………………….…….….11
Tamaño ytendencias de mercado…………………………………………….…….…11
Competencia y competitividad………………………………….………….……….…12
Porción de mercado y ventas……………………………………….……………..……12
Evaluación de la estrategia……………………………………………………..……....13
Conclusión………………………………………...……………………………………14
Webgrafía……………………………………...……………………………………….14
Resumen ejecutivo.
Chile es un país con una ventajacomparativamente fuerte frente a otros países con respecto a climas y zonas fértiles para productos específicos, dentro los cuales la nuez resalta ampliamente tanto por las características del producto en sí y la ventaja de producirla en condiciones ad-hok que permiten un producto de primera calidad capaz de competir sin problemas en mercados internacionales.
La venta de este producto es bastante limitada enel mercado local debido a:
• Si bien es un producto altamente nutritivo, los hábitos alimenticios no apuntan significativamente a la nuez y a los frutos secos.
• La venta a nivel local no existe mucha oferta, ya que gran parte de la producción de nueces es vendida en el extranjero y es vendida a un mejor precio.
• Por otra parte los productores locales son reducidos y laoferta de este producto lo es aúnmás, el producto no tiene un valor agregado importante o llamativo, el cual desmotiva el consumo de este.
Teniendo un buen producto como la nuez, con un mercado amplio y vagamente explotado podemos encontrar un nicho y una oportunidad de negocio sólida y con proyecciones reales de surgimiento, pues existen condiciones favorables para incursionar en el mercado deventa de nuez como en el mercado de frutos secos en general.
a) Descripción del concepto de negocio y los negocios de la empresa.
El negocio se basa en la compra y venta de nueces dándole nosotros un valor agregado al producto como limpiarla, envasarla, selladas al vacío, rotularla y haciendo un producto de fácil identificación para el cliente.Se comprará nueces al por mayor la cual el precio por kg fluctúa entre los $1.100 dependiendo descuento por volumen de venta será necesario realizar una inversión inicial del producto en sí, envases, cajas, bolsas, una bodega para realizar el trabajo y personas que realicen el trabajo.
Queremos enfocarnos principalmente en las nueces debido a la oportunidad que vemos pero no es descartableagregar otro tipo de frutos secos tales como pasas, almendras, avellanas, pistachos u otros.
b) La oportunidad y la estrategia de negocio.
Hemos detectado una ausencia de este producto en almacenes pymes y una escasa presencia en supermercados lo que nos da una gran oportunidad de negocio la nuez es un alimento nutritivo, saludable y que se da en chile con una gran calidad, es poreso queremos aprovechar esta oportunidad implantando una estrategia de negocio basada en reducción de costos publicitarios, pero sin dejar la calidad del producto que es claramente lo que nos dará el éxito del negocio.
La estrategia de venta de este producto se basa en venta directa sin intermediario a hoteles y restaurantes de la capital.
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