Emprendimiento Y Competencias Gerenciales Copia





FACULTAD DE COMUNICACIONES





Actividad N° 3

“Diseño, Estructura y Cambio Organizacional”























Nombre: Paulina Soto
Profesor: Loredana Cristi Rojas
Rut: 163379295Carrera: Relaciones Publicas
Fecha: 04/05/2014











I. Caso (15 ptos c/u, 30 en total)

1. La empresa deportiva Tododeportes, ha decidido reestructurar sus tiendas para poder llevar un mejor controlde todos sus procesos. De esta forma, el nuevo planteamiento sería separar por 3 zonas, Norte, Centro y Sur del país. Adicionalmente, dentro de las zonas se tendrán equipos destinados a ciertosproductos a cargo de un gerente, según el detalle adjunto:

ZONA
PRODUCTOS QUE COMERCIALIZA
NORTE
Calzado, artículos acuáticos
SUR
Calzado, gimnasia, fitness
CENTRO
Calzado, artículos de escalada

a.¿Qué tipo de departamentalización vemos presente en la nueva estructura que se pretende formar?

En este caso se están dando dos tipos de departamentalización la principal es la geográfica ya que loestá dividiendo en zonas de nuestro pais y en segundo plano se está dando la departamentalización por productos.



b. Realice una propuesta de cómo sería la nueva estructuraGerente Zonal

Supervisor Zona Norte Supervisor Zona Centro Supervisor Zona Sur
Calzado y Art. Acuat. Calzado, gimnasia yCalzado y art de escalada
fitness
















II. Preguntas de desarrollo (15 ptos c/u; 60 en total)

1. Javier tiene a su cargo 5 empleados. Andrea encambio tiene a 7. Según la amplitud de control, ¿Quién de ellos es más eficiente y eficaz?

Según la amplitud de control Andrea es más eficiente y eficaz ya que posee mayor grado de amplitud, estohace que tenga un mayor número de subordinados









2. Fabián está a cargo de un equipo de 5 personas. Ellos deben entregar a fin de mes un diseño de un sitio, sin embargo, a una...