Emprendimiento Y Gesti N

Emprendimiento y
Gestión

 Planeación
 Antes de iniciar cualquier acción administrativa, es
imprescindible determinar los resultados que pretende
alcanzar el grupo social, así como las condiciones
futuras y los elementos necesarios para que éste
funcione eficazmente. Esto sólo se puede lograr a
través de la planeación. Carecer de estos fundamentos
implica graves riesgos, desperdicio deesfuerzos y de 
recursos, y una administración por demás fortuita e
improvisada.

Aspectos Principales

 Razones por las cuales es
importante la planeación
Propicia el desarrollo de la empresa al establecer métodos de utilización racional de los recursos.
Reduce los niveles de incertidumbre que se pueden presentar en el futuro.
Prepara a la empresa para hacer frente a las contingencias que sepresenten, con las mayores garantías de éxito.
Mantiene una mentalidad futurista teniendo más visión del porvenir y un afán de lograr y mejorar las cosas.
Condiciona a la empresa al ambiente que lo rodea.
Establece un sistema racional para la toma de decisiones, evitando las corazonadas o empirismo.
Reduce al mínimo los riesgos y aprovecha al máximo las oportunidades.
Las decisiones se basan en hechos yno en emociones.
Promueve la eficiencia al eliminar la improvisación.
Proporciona los elementos para llevar a cabo el control.
Al establecer un esquema o modelo de trabajo (plan), suministra las bases a través de las cuales operará la
empresa.
 Disminuye al mínimo los problemas potenciales y proporciona al administrador magníficos rendimientos de su
tiempo y esfuerzo.
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Características de la planeación

 Principios de la planeación
 Los principios de la planeación son muy importantes
para poder aplicar cada uno de los elementos que la
forman. Un principio es una proposición que se
formula para que sirva de guía a la acción.

 Aunque no hay dos empresas que sean idénticas,
hay ciertos principios comunes a todas ellas. Sin
embargo, su aplicación tiene que variarpor
necesidad, para ajustarlos a las circunstancias
individuales

 Principios de la planeación

 Organización en general
 Organización
 Es un conjunto de cargos cuyas reglas y normas de comportamiento, deben sujetarse a todos sus miembros y así,
valerse de este medio que permite a una empresa alcanzar sus determinados objetivos.

 IMPORTANCIA DE LA ORGANIZACIÓN
 Es de carácter continuo(expresión, contracción, nuevos productos).
 Es un medio que establece la mejor manera de alcanzar los objetivos.
 Suministra los métodos para que se puedan desempeñar las actividades eficientemente, con el mínimo de
esfuerzo.
 Evita lentitud e ineficiencia.
 Reduce o elimina la duplicidad de esfuerzos, al determinar las funciones y responsabilidades.
 La estructura debe reflejar los objetivos ylos planes de la empresa, la autoridad y su ambiente.

 Dirección
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Dirigir implica mandar, influir y motivar a los empleados para que realicen tareas esenciales. La relación y el tiempo
 son fundamentales para las actividades de la dirección. De hecho, la dirección llega al fondo de las relaciones de
los gerentes con cada una de las personas que trabajan con ellos. Los gerentes dirigentratando de convencer a los
demás de que se les unan para lograr el futuro surge de los pasos de la planificación y la organización. Los gerentes
al establecer el ambiente adecuado ayudan a sus empleados a hacer sus mejores esfuerzos.

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Es el planteamiento, organización, dirección y control de las operaciones de la empresa, a fin de lograr los objetivos
que esta persigue y así mismo, los puedaalcanzar.



Es la aplicación de los conocimientos en la toma de decisiones, incluye la tarea de fincar los objetivos, alcanzarlos,
determinación de la mejor manera de llevar a cabo el liderazgo y ocuparse de la manera de planeamiento e 
integración de todos los sistemas, en un todo unificado.
La dirección debe de saber cómo es el comportamiento de la gente como individuos y cuando están en grupos y...