EMPRENDIMIENTO Y GESTION

Objetivo General:
Analizar la información administrativa para la toma de decisiones.
Objetivos Específicos:
Explicar el proceso de toma de decisiones.
Identificar posibles sesgos personales en la toma de decisiones mediante la autoevaluación.

TOMA DE DECISIONES



Proceso de la toma de decisiones

Es el proceso durante el cual la persona debe escoger entre dos o más alternativas. Todos y cadauno de nosotros pasamos los días y las horas de nuestra vida teniendo que tomar decisiones. Algunas decisiones tienen una importancia relativa en el desarrollo de nuestra vida, mientras otras son gravitantes en ella.

La toma de decisiones en una organización se circunscribe a una serie de personas que están apoyando el mismo proyecto. Debemos empezar por hacer una selección de decisiones, y estaselección es una de las tareas de gran trascendencia.






Recolección de la información

Es muy importante antes de tomar una decisión que recolectemos la mayor cantidad de información posible, para tener elementos de juicio que nos permitan valorar cada una de las opciones y elegir la más conveniente.

Para ello, es necesario sostener reuniones con el o los involucrados de cada una de lasalternativas que tenemos.

En esta fase se deber conocer los intereses y motivaciones de la otra parte, producto del énfasis que esta le dé a cada uno le los puntos tratados en la reunión.


Análisis de la información
Una vez recolectada la información se debe realizar un análisis de la misma, contrastando nuestros intereses versus las propuestas dadas.

En eta fase debemos medir hasta quépunto estamos dispuestos a ceder y cuál de las opciones se ajusta más a nuestra conveniencia.

El aporte de los criterios de los integrantes del equipo de trabajo es muy valioso para la correcta toma de decisiones, ya que ellos están inmersos en la operatividad del problema y pueden intuir con más certeza lo que mejor convenga a la organización.




La negociación
Es un proceso en el cualintervienen personas o instituciones con intereses distintos, con el fin de llegar a un acuerdo amigable.

Pueden intervenir particulares, empresas, abogados, contadores, gobiernos, delincuentes, fuerzas de seguridad, vecinos y la lista se hace interminable al querer enumerar los intervinientes.
En negociación la utilización de la palabra es fundamental para alcanzar un acuerdo.

La palabra es laforma de comunicar propia del ser humano.

A muchas personas tomar la palabra les causa sudor, angustia, rubor, hasta algunos pierden el hilo de lo que dicen.

Para convencer:
1º Se debe organizar el pensamiento.
2º Se deben utilizar los términos más apropiados.
3º Ser entendido por el o los oyentes.




Elección de la mejor alternativa

La capacidad para desarrollar alternativas es a menudo tanimportante como la habilidad para elegir correctamente entre ellas. A la hora de elegir entre las diferentes alternativas nos vamos a conseguir con un concepto muy importante, los factores limitantes.

El factor limitante es algo que se interpone con el camino del cumplimento de un objetivos deseado, en una situación dada permite restringir la búsqueda de alternativas a únicamente aquellas quetransciendan los factores limitantes.

En la selección entre las alternativas, se pueden emplear tres enfoques básicos;

1. La experiencia
Cumple en la toma de decisiones el papel más importante, ya que es la experiencia acumulada a lo largo de la vida, la que nos genera después de la comprobación de éxitos y fracasos en la toma de decisiones pasadas, un grado de buen juicio (o intuición).

2. Laexperimentación

Es la más costosa de todas, ya que demanda fuertes cantidades de capital y personas y la empresa no puede permitir la estricta aplicación de varias alternativas.

3. la investigación y análisis

Este método supone la resolución de un problema mediante su previo conocimiento de profundidad. Implica por lo tanto la búsqueda de relaciones entre las variables, restricciones y...