emprendimiento

ESPÍRITU EMPRESARIALSegún timmons “Es una forma de pensar, razonary actuar, enmarcada en la obsesión por laoportunidad, con un enfoque integral y holístico,con un liderazgo muy bien balanceado..

El espíritu empresarial ocurre y deja deocurrir en todas las empresasindependientemente su tipo, (grandes,pequeñas, privadas o publicas).
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Los lideres empresariales inyectanimaginación, compromiso,pasión,tenacidad, integridad, trabajo de equipo yvisión.
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El ser empresario implica una constanteposición de construir y renovar lageneración de riqueza en el largo plazo.
 
CONCEPTOS
Espíritu empresarial
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Es un evento creativo, casi artístico e improvisado,dinámico, fluido, sujeto a cambios.
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Para poder ganar, a veces hay que perder primero.
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Para que la creatividad y lainnovación prosperen,el proceso debe tener rigor y disciplina.
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Requiere un alto sentido de urgencia y acción, conpaciencia y perseverancia.
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Anticiparse a las nuevas tecnologías y mercados.
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El proceso empresarial de Timmons, implica uncompromiso hacia el crecimiento y formación devalor de la empresa en el largo plazo, acompañadade un flujo de caja duradero.

LíderCreativiPLAN DENEGOCIOSMercado deIncertidumbrAmbigüeda
"La Oportunidad es el Corazón del proceso".
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Manipulación del dinámicoy cambiante.- Plan de NegocioOportunidad
Fuerzasexógenas


2. De la creatividad a la innovación: El modelo de Timmons
May 12, 2009 at 9:00 am Leave a comment
No todas las ideas creativas pueden convertirse en innovaciones de éxito. El paso de la creatividad a la innovación es un tránsitodifícil
12/05/2009 ENTRINNOVA - El modelo de Jeffry Timmons, profesor de la Universidad de Babson, es un modelo que sirve para orientar tanto a emprendedores como a empresas para que consigan que una idea creativa pueda llegar a ser una idea innovadora. El modelo ofrece un marco ideal para evaluar este tránsito.
Los elementos en torno a los que gira el modelo son tres: la oportunidad, los recursos yel equipo emprendedor. En él se dice que encontrando respuestas a estos tres interrogantes se tendrá la información necesaria para validar la idea.
Cuestiones sobre la oportunidad: ¿La idea es realmente una oportunidad? ¿Existe un mercado sostenible? ¿Cuál es el tamaño y la estructura del mercado? ¿Sé cómo mantener el valor existente y agregar valor? ¿Tengo información sobre la competencia?¿Cuento con ventajas competitivas? ¿Es el momento adecuado para ejecutar la idea? ¿Tengo una proyección sobre cuándo recuperaré la inversión inicial? ¿Conozco y puedo medir el riesgo?
Cuestiones sobre los recursos: Más allá de las obvias necesidades de financiamiento, ¿cuento con los recursos necesarios para llevar la idea adelante? ¿Tengo el conocimiento necesario para administrar esta clase denegocio? ¿Cuento con la información suficiente? ¿El plazo de tiempo disponible es suficiente? ¿Tengo la red de contactos necesaria? ¿Conozco a los proveedores clave de este tipo de emprendimiento?
Cuestiones sobre el equipo: ¿Cuento con el equipo necesario para llevar adelante la idea? ¿Cuento con personas que me provean asesoría, información, contención y apoyo? ¿Cuento con una infraestructura decomunicación fluida con las personas necesarias? ¿El equipo tiene la experiencia técnica necesaria?
Tenemos que ser conscientes de que por muy creativa que sea una idea no servirá de nada si no se cuenta con las herramientas necesarias para valorar su viabilidad y avanzar su desarrollo. El modelo de Timmons ofrece el marco ideal que nos facilitará el paso de la creatividad hacia la innovación.
Laoportunidad
La oportunidad se refiere a la identificación de una necesidad latente en la población y una idea capaz de satisfacerla. Venezuela, uno de los países más emprendedores del mundo, cuenta con diversos ejemplos sobre la identificación de interesantes oportunidades empresariales. Por ejemplo, una emprendedora, al observar el gusto de la población venezolana por el cuidado personal,...