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LIDERAZGO
Debe ser mentalmente estable, positivo y con voluntad para guiar y motivar a sus compañeros cuando estos pierdan sus ánimos. 
Con carácter, en el sentido que no se desespere al primer contratiempo y pueda manejarse en situaciones adversas.
Consciente de que comete errores, abierto a los comentarios constructivos, pero alerta para detectar las insidias injustificadas.
Con buenhumor. Responsable, leal, respetuoso. Inteligente y con capacidad de reacción.
Todos podemos ser líderes de una u otra forma y en diferentes situaciones.

TIPOS DE LIDERAZGO

1. LIDERAZGO AUTOCRÁTICO

El Liderazgo autocrático es una forma extrema de liderazgo transaccional, donde los líderes tiene el poder absoluto sobre sus trabajadores o equipos. Los miembros del staff tienen una pequeñaoportunidad de dar sugerencias, incluso si estas son para el bien del equipo o de la organización. Muchas personas se sienten resentidas al ser tratadas de esta manera. A menudo el liderazgo autocrático tiene altos niveles de ausentismo y rotación del personal. Para algunas tareas y trabajos sin calificación el estilo puede ser efectivo, porque las ventajas del control superan las desventajas.VENTAJAS:

Se obtienen resultados rápidos para la empresa.
Proporciona poca información importante.
Ante la ambigüedad clarifica las metas.
Ante la ignorancia es un buen estilo porque dirige.
Impera el orden (leyes, reglamentos y cuando las personas hacen lo que quieren).
DESVENTAJAS:

Es individual, egoísta y se puede quedar sólo.
Se despreocupa por el grupo y se ocupa en losresultados.
Las emociones son apatía, enojo, desacuerdo y descontento.
Genera enemistad.
Al principio logra resultados rápidos pero con la enemistad desanima a la persona o al equipo y hay retrasos y reprocesos.
Se enferma (gastritis, estrés, contracturas musculares).
Se queda con la información y genera dependencia.


2. LIDERAZGO TRANSACCIONAL.
La teoría de liderazgo transaccional (que ya hemoscitado) es una de las más extendidas y de uso común en gran número de organizaciones, su característica principal viene dada por las transacciones o acuerdos entre los empleados de una organización y sus jefes, o entre los seguidores y el líder. Podemos definirla como el “liderazgo” militar, con una cadena de mando clara, lo que comúnmente se entiende por “el sistema de la zanahoria y el palo”. Enresumen, se trata de un método probado de funcionamiento de organizaciones en donde, a través de premios y castigos, se logra que las personas hagan las cosas. Si estamos familiarizados con la pirámide de necesidades de Maslov, comprenderemos fácilmente que este tipo de “liderazgo” (utilizo las comillas para indicar que desde mi punto de vista esto no es una forma del liderazgo, sino una forma demando) puede funcionar en aquellos colaboradores cuyas necesidades a cubrir de forma inmediata se encuentren en la mitad inferior de la pirámide, hablamos de “alimentación, vivienda, vestido, seguridad”, sin embargo no funcionará para aquellos colaboradores que tengan ese nivel de necesidades cubierto y las necesidades a satisfacer se encuentra en los niveles superiores “reconocimiento,autorrealización, etc.”..

VENTAJAS:
Este método funciona para grandes masas de personas sin mucha formación y en ocasiones que será el único que –en esas circunstancias-sea posible aplicar. Se trata de una estrategia de cumplimiento demostrado funciona mejor sea líder es el que toma las decisiones importantes y tiene una fuerte personalidad.

DESVENTAJAS:
Anula el derecho de las personas a serasertivas y en ese mismo acto los convierte en seguidores, pero impide su crecimiento y la aportación libre de ideas. Cuando los colaboradores se acostumbran hacer sólo lo que se les dice, dejan de pensar y dejan la imaginación productiva en casa. Con este tipo de actuación se elimina la posibilidad de que nazcan nuevos líderes, todos ellos están sojuzgados. Este modelo de liderazgo crea ambientes de...