Emprendimiento

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Ingeniería en Marketing
Emprendimiento 2
Santiago, 14 de Abril de 2010

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Índice

1- Producto o servicio

1- Necesidad
2- Definición del producto o servicio
3- Valor agregado
4- Mercado objetivo

2- Análisis de los factores relevantes

2.1- Cinco fuerzas de porter
2.2- Análisis PESTE O PESTA
2.3- Análisis FODA
2.4-Evaluación del prototipo

Introducción

A continuación en el siguiente informe se presentara el desarrollo y organización de nuestra idea de negocio (productora de eventos “desconexión”.)

La creación de esta productora nace para satisfacer a aquellas personas que buscan la diversión temática o conceptual, para ello hemos desarrollado el siguiente formato o esquema que nos guiara hacia el éxito.1- Producto o servicio

Servicio: Productora de eventos

1- Necesidad:

La necesidad que cubre nuestra idea de negocio es brindar diversión a nuestros posibles clientes por medio de nuestro servicio según las necesidades de cada uno. (Bodas, fiestas comerciales, eventos culturales, públicos etc.)

2- Definición del producto o servicio:

Productora de eventos: Empresa que sededica a la planificación, organización y ejecución de diferentes tipos de celebraciones o eventos públicos que suelen ser multitudinarios.

3- Valor agregado:

Nos diferenciamos de las demás productoras de eventos ya que seremos especialistas en desarrollo de fiestas conceptuales y temáticas tanto para adolescentes, jóvenes y adultos jóvenes.

4- Mercado objetivo:

Nuestro mercadoobjetivo será en las principales ciudades de Chile como: Santiago, Viña / Valparaíso, con rebalse Concepción, La Serena y Coquimbo principalmente.
Va dirigido para hombres y mujeres entre 15 y 40 años. Preferentemente a estratos sociales Abc1 y C2 y con un estilo de vida basado en la diversión y la diferenciación.

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2- Análisis de los factores relevantes

2.1- Cinco fuerzas de porterPoder de los clientes.
En esta parte el poder de los clientes es absoluto, ya que de ellos depende la realización y la planeación del mismo, teniendo la capacidad modificar, aplazar he incluso cancelar el evento en cuestión sin antes dejarlo estipulado en un contrato.

Poder de los proveedores.
Según el enfoque de nuestro negocio, el poder es los proveedores es bajo, ya que en el mercadose encuentran varias empresas las cuales están dispuestas a arrendar el equipamiento necesario para poder realizar el evento incluso encontrándose dentro de este segmento hasta las propias productoras de eventos.

Poder de los sustitutos.
En la actualidad existen empresas que si bien no se dedican el rubro de los eventos su giro los hace apuntar a este tipo de negocios esporádicamente comopor ejemplo canales de televisión y radios además existen también otras empresas como discos y pub`s que serían parte de nuestra competencia además de las productoras.

Amenaza de los nuevos competidores.
El nivel de amenaza de nuevos competidores va claramente asociada al know how del negocio en si, ya que desde ese punto de vista la inversión puede ser muy fuerte como mínima, todo estorelacionado con la compra de insumos. Sin embargo, no deja de ser un mercado atractivo debido a sus altos márgenes de ganancia.

Rivalidad existente.
En la actualidad, la rivalidad existente entre los competidores es alta, provocado raiz de que lo s márgenes de ganancia son altos, permite ofrecer más por el mismo precio, utilizando este argumento para hacerse e clientes

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2.2-Análisis P.E.S.T.A.

Análisis P.E.S.T.A de nuestra Empresa:

Política: Nuestra empresa como toda actividad económica está expuesta las decisiones del gobierno en esta materia. Por ejemplo:
Las variaciones de la ley.
La ley anti tabacos, podría provocar un descenso en la asistencia de un segmento muy importante para nuestra industria como lo son los fumadores.
Económico:
La economía Chilena...