emprendimiento

LICEO CULTURAL LAS AMÉRICAS
“HACIA LA FORMACIÓN INTEGRAL, EL RESCATE Y LA PRACTICA DE VALORES GENERANDO UNA CULTURA COMERCIAL - EMPRESARIAL”
AREA COMERCIALES
SENA
EMPRENDIMIENTO
TEMA AUTOREFLEXION Y PROYECCION EMPRESARIAL
NOMBRE DEL ESTUDIANTE:__________________________GRADO _______
1 OBJETIVO GENERAL:
Analizar y diseñar una propuesta empresarial con ayuda de los diferentesaspectos como la autonomía, auto reflexión, manejo del tiempo y un plan de negocios a partir de las diferentes propuestas realizadas en las primeras evidencias

2 MARCO TEORICO
2.1 ¿Cómo poner en marcha una nueva idea de empresa desde la autonomía y el liderazgo?
Crear empresa no es como ‘soplar y hacer botellas’, pero tampoco es algo
Imposible. Dé lo que se trata es de querer, tener una ideaclara, contar con el apoyo de expertos, y seguir metódicamente los pasos dados por otros que se arriesgaron a ser emprendedores y que salieron adelante en el intento ,teniendo en cuenta los diferentes aspectos dados de una persona exitosa sin olvidar de las responsabilidades que se asumen

Los pasos que deben dar todos los emprendedores, deseosos de crear su propia unidad productiva, varía segúnel pensamiento y la metodología de cada institución o persona especialista en el tema.

Según Gina Santana Zuleta, líder del Grupo de Emprendimiento, Empresarismo y Fondo Emprender, del SENA, son las acciones fundamentales que debe tener en cuenta toda persona que quiere medírsele al reto de la independencia económica:  
 2.1.1°- Analizar las habilidades y competencias para el emprendimiento:se trata de realizar una evaluación interna para determinar si se es una persona emprendedora, qué conocimientos se tienen y cuáles se deben adquirir, así como las habilidades y destrezas que se deben fortalecer. “Entre mejores sujetos emprendedores reconozcamos en nosotros, más posibilidades de éxito tendremos”. si asumen una actitud responsable
 2.1.2°- Identificación de la idea y ‘Plan deNegocio’: en esta fase se requiere tener claro qué negocio se quiere emprender, sus características, potencialidad y viabilidad técnica, financiera y comercial, las cuales se plasman en el ‘Plan de Negocio’, donde se consignan las orientaciones y aspectos fundamentales de lo que será la nueva unidad productiva.
 2.1. 3°Investigar el mercado: según estadísticas, 80% de las empresas desaparecen en losprimeros 2 años, entre otras razones porque no estudiaron bien el mercado en el cual iban a competir. o por falta de compromiso y adecuación del tiempo que se determine para su ejecución “Por esto, recobra importancia el entender mi mercado, dimensionar su tamaño, identificar mi consumidor, las tendencias, el mi tiempo , el tiempo de los demás y mi competencia, de tal manera que pueda diseñaruna estrategia acorde a la realidad que me permita entrar con gran fortaleza a competir”.
 2.1 4° Contar con asesoría especializada: no obstante que el emprendedor tenga muy clara la idea de negocio que va a montar, es recomendable que cuente con opiniones de expertos que le ayuden a mejorarla y a fortalecerla, teniendo en cuenta que la empresa puede ser mía , pero dependo de los demás paraencaminarla al éxito
 2.1 5° Claridad sobre los recursos requeridos: conocer al detalle la maquinaria, los equipos y el dinero que se requiere para la puesta en marcha del negocio, así como posibles fuentes de financiación. También es clave determinar el tipo de trabajadores que se requieren.
  2.1 6° Puesta en marcha de la empresa: se  hace realidad y se pone en marcha el ‘Plan de Negocio’.
 Cabedestacar que la creación de una empresa implica la realización de trámites legales para su formalización, tales como registro ante la cámara de comercio del municipio, minuta de constitución y estatutos de la empresa, registro de la matricula mercantil y de los libros, afiliación de trabajadores a una aseguradora de riesgos profesionales e inscripción al régimen de seguridad social y a un fondo de...