Emprendimiento

















1. La organización es el arreglo ordenado de los recursos y de las funciones que deben desarrollar todos los miembros de la empresa para lograr sus metas yobjetivos. Por lo general se presentan dos tipos de organización: la informal y la formal.
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3. Las características de tamaño de la pequeña empresa no justifican el establecimiento de una estructuraorganizativa tan rígida como en la grande. Las actividades de producción, mercadeo, finanzas y personal son desempeñadas por el propietario que en ocasiones es ayudado por su familia o personas deconfianza.
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5. Es el derecho de mandar y hacer que las personas realicen lo que les corresponde para el logro de los objetivos de la empresa. En administración la autoridad es una facultad quetiene el dirigente y la cual debe emplear, sin excesos y atropellos contra sus dirigidos. Nunca se debe olvidar que los dirigidos son seres humanos con sentimientos, derechos y deberes que deben serrespetados.
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7. En muchas ocasiones el empresario concede autoridad a sus subalternos para desempeñar determinados trabajos que, por falta de tiempo u otras razones, se ve impedido adesarrollar. El principio de delegación es importante porque:
a. Permite una mejor distribución del trabajo.
b. Genera un mayor desarrollo del personal de la empresa.
c. Permite que los dirigidosparticipen más activamente en la organización.


8.
Orden
Pautas generales de la organización
1.
La definición clara y precisa de metas y objetivos.

2.
El establecimiento de la estructura que setiene actualmente en la empresa definiendo quiénes dirigen y quiénes son dirigidos y especificando las funciones de cada persona dentro de esa estructura.

3.
El diseño de un organigrama de dichaestructura.

4.
Analizar si la estructura que se tiene es la más adecuada, teniendo en cuenta que no haya excesiva concentración de funciones en algunas personas.

5.
Con base en el análisis...