emprendimiento

ANÁLISIS DE VIABILIDAD DE LA INDUSTRIA
1. ¿Quiénes son sus posibles competidores y cuál es la base de la competencia (es decir, el precio, las características del producto o la distribución)?Nuestros posibles competidores son pequeños negocios de cupcakes a pedido, sus precios están alrededor de 5 soles cada uno y la docena a 68 soles. Las dimensiones de los cupcakes son estándar y losdiseños varían de acuerdo a los pedidos. Normalmente la distribución se realiza en el mismo local o a delivery.

2. ¿Qué tan fácil es para las empresas nuevas ingresar en la industria? ¿Las barreras deentrada son altas? Por ejemplo, los costos para ingresar son altos cuando las tecnologías necesarias para competir están celosamente resguardadas. ¿O las barreras de entrada son bajas?

Lasbarreras de entrada son bajas, ya que es accesible obtener los materiales y maquinaria que se requiere para el negocio.

3. ¿Existen varios sustitutos para su producto o servicio? ¿Los clientes cambianfácilmente entre productos de otras industrias con pocas repercusiones?

En el mercado existen sustitutos para los cupcakes, englobando todo lo que respecta a los postres y pasteles, usualmente losclientes cambian de productos para satisfacer su necesidad, pero si la marca abarca tipos de productos y les agrada, se logran fidelizar.

4. ¿Los clientes y los intermediarios, como los minoristas quecompran y venden un producto o servicio, son susceptibles a los precios? ¿Existen sustitutos fácilmente disponibles? ¿Los costos de cambiarse a un sustituto son bajos?

Si son susceptibles a losprecios de estos productos y puedes recurrir a los sustitutos. Los costos de cambiarse a un sustituto son bajos generalmente.

5. ¿Los proveedores de materias primas o de mano de obra tienen lafacultad para aumentar los precios o limitar la entrega? ¿Ofrecen materiales o recursos que no tienen sustitutos? ¿Los proveedores pueden fabricar o, vender el producto o servicio directamente a los...