emprendimiento


I. Análisis Interno
1. Marca/Nombre: PapaPoint
2. Fortalezas:
El primero en el mercado
Precios más bajos que los competidores
Ubicación estratégica, de fácil acceso.
Productos de altademanda
Producto peruano

3. Debilidades:
Producto nuevo, no es conocido

4. Socios y capital: No se tendrán socios. El capital se obtendrá de ahorros personales.

II. Descripción delProducto/Servicio.
Producto/Servicio: Papas fritas y papas huayro al paso, acompañadas de salsas y queso derretido. Además según el punto de venta, se ofrecerá chicha y gaseosas.
Cliente/Mercado: Personasde todas las edades y de todos los sectores socioeconómicos.

Competidores: Dependiendo de el lugar de cada módulo, la competencia varía. Puede ser:
McDonalds, Burger King, Bembos, KFC. Así comopuestos de pop corn, churros, camote frito, etc.

Ventaja Competitiva: Precio, rapidez, ubicación, marca, innovación, calidad.

III. Análisis Externo.
Cinco fuerzas de Porter:
Proveedores:Concentración, costo de cambio, integración
Clientes: Concentrados, volúmenes, costo de cambio
Empresas Entrantes: inversión, economías de escala, marca
Sustitutos: amenazas de precio, servicio,costo de cambio
Competidores: costos, diferenciación, sobrecapacidad, marca
Directos, indirectos, potenciales
Mercado potencial:
Tamaño: personas de todos los niveles socioeconómicos y de todaslas edades.
Ubicación: Lima Metropolitana
Fuentes de información: Ipsos-Apoyo, Facebook, Inv. de Mercados
Que segmento descubriremos: personas que consumen papas fritas en restaurantes de comidarápida y los que consumen otros aperitivos al paso. En general, todos los que tengan la necesidad de consumir mi producto y puedan pagar por él, también el segmento que actualmente lo consume y los quepodrían hacerlo pero no lo hacen.
Comercial:
Marketing:
Productos:
Papas fritas en 2 tamaños: grande y regular
Papas huayro en 2 tamaños: grande y regular
Gaseosas personales
Chicha morada:...