emprendimiento

Páginas: 2 (452 palabras) Publicado: 10 de diciembre de 2013
No todos los emprendedores sociales son iguales. Estos tienen diferentes métodos para crear cambio, especialidades, niveles de educación, cultura etc. Por lo tanto también tienen un amplio rango dehabilidades y características únicas. Este post expone 5 de las varias características que identifican a un emprendedor social.
1. Innovadores: Los emprendedores sociales frecuentemente se encuentranpreguntándose como seria la sociedad si las cosas se hicieran de una manera distinta. Esta curiosidad nutre su innovación ayudándolos a imaginar y crear soluciones poco convencionales. Es importantenotar que innovación no es solo crear algo desde cero ya que también incluye implementar cambios a los productos/servicios existentes para hacerlos más efectivos.
2. Ingeniosos: Los emprendedoressociales no se detienen ante la falta de recursos. Estos encuentran la manera necesaria para obtenerlos a través de conexiones, investigación, cooperación, etc. La motivación que tienen por alcanzar susmetas hace que encuentren todo lo que que necesiten para emprender sus proyectos.




3. Responsabilidad Social: Los emprendedores sociales están motivados por su compromiso y pasión por resolverun problema social. Este es el motor que les da la determinación necesaria para superar los retos que se les presenten.
4. Enfocados en su Visión: Muchos emprendedores sociales al empezar susproyectos son considerados como locos porque están dispuestos a hacer cosas y llevar a cabo proyectos fuera de lo normal. Sin embargo, su visión es tan clara que estos no se dejan distraer por lasadversidades encontradas.
5. Independientes: Los emprendedores sociales son líderes, toman la iniciativa, se lanzan ante los problemas que tengan. Empiezan sus proyectos antes de tener todas las respuestas yaque estos saben que haciendo es la mejor manera de aprender.

Los emprendedores sociales son personas individuales que ofrecen soluciones innovadoras a alguno de los problemas sociales más...
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