emprendimiento

Webvan fue fundada en el apogeo de la burbuja de las puntocom a finales de 1990 por Louis Borders , quien también co-fundador de la librería Borders en 1971. Inversionistas originales de Webvanincluidos Benchmark Capital , Sequoia Capital , Softbank capital , Goldman Sachs , y Yahoo! , que animó a construir rápidamente su propia infraestructura (la ventaja del primer movimiento estrategiapopularizada por Amazon.com ) para entregar víveres en una serie de ciudades . [ 2 ] Algunos periodistas y analistas [ ¿quién? ] culparon este grave error de juicio en el hecho de que ninguno de los altosejecutivos de Webvan (o grandes inversores) tenía alguna experiencia de gestión en la industria de supermercados, incluyendo su CEO George Shaheen que había dimitido como jefe de Andersen Consulting(ahora Accenture ), una firma de consultoría de gestión, para unirse a la aventura.
Webvan trató de adoptar un modelo de satisfacción total del cliente implica una entrega ventana de 30 minutos sintener en cuenta [ cita requerida ] que muchos clientes de trabajo [ que? ] les gustaría que sus víveres entregados en el hogar y en la noche. [ cita requerida ]
HomeGrocer , una empresa similar, comenzóa operar en el año anterior Webvan. Se hizo pública en marzo de 2000 y, al igual que Webvan, estaba perdiendo grandes cantidades de dinero. [ 3 ] El 26 de junio de 2000, Webvan compró HomeGrocer. [ 4] [ 5 ]Quiebra [ edit ]



Miles de bañeras Webvan sobreviven como recipientes de almacenamiento de los hogares
Mientras Webvan era popular, el dinero gastado en infraestructura superó concreces el crecimiento de las ventas, y la compañía finalmente se quedó sin dinero en efectivo. Webvan colocó un (mil millones dólares USD ) orden con la compañía de ingeniería Bechtel para construir susalmacenes, y compró una flota de camiones de reparto [ 6 ]
Como parte de su proceso de cierre, todos los alimentos no perecederos fue donado a los bancos de alimentos locales. El legado de Webvan...