emprendimiento

Páginas: 3 (750 palabras) Publicado: 27 de abril de 2014
Análisis de industria
La competencia en nuestro negocio son algunos otros proyectos de compañeros pero no son nuestra competencia directa mejor se la podría llamar una competencia indirecta.Algunos de ellos son el campeonato de futbolín, las peleas con guantes gigantes a los cuales se les podría llamar competencia porque también se realiza un deporte como en nuestro proyecto. Lo que si nosayudaría mas es tener una competencia directa ya que por ello tendríamos que poner algo a nuestro proyecto para que lo realce ante el otro y asi ganar mas clientes.

Al publico que nosotros nosenfocamos es a un publico de cualquier edad que le guste hacer deporte o de preferencia el futbol. Es un proyecto el cual quiere distraer un poco a nuestros clientes jugando futbol tenis y se salgan de surutina diaria. Como nuestro campeonato es mixto de hombre y mujeres tuvimos una buena acogida de nuestras clientas femeninas y les parecio muy buena idea que puedan tener una competencia sana contralos chicos y lo mejor es que sin ningún contacto físico, para demostrar asi que las mujeres también pueden hacer todo igual o a veces mejor que los hombre.

Nuestro auspiciante principal es PUMA elcual nos apoyo con implementos para la cancha, afiches de su marca, balones para que se realice el juego y sobre todo los premios para los ganadores, la condición que nos pusieron fue ser únicosauspiciantes del proyecto.


La tendencia de nuestro negocio es tratar de atraer a la mayor cantidad de clientes posibles, mientras mas alto sea el numero mejor porque asi podremos generar mayoringresos para nuestra empresa. Tuvimos buena acogida por los clientes y esta en crecimiento, no tan rápido pero esta creciendo. La industria a la que estamos ingresando si es amplia pero en lo que serefiere al futbol en si porque algunos prefieren jugar solamente futbol, pero nuestra industria es pequeña y no es tan común, lo cual nos ayuda ya que como la gente no siempre puede jugar de esta manera...
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