emprendimiento

Julio Cesar Avila B Taller Diseño y Gestión de Proyectos Grupo 20102


¿Cuál es el nivel de alineamiento estratégico de los proyectos de comunicación con las plataformas gerenciales de las organizaciones?



La comunicación estratégica consiste en retomar los actuales objetivos que puede tener una organización a mediano o largo plazo para reajustarlos a una visión futurista que permitacrear nuevas capacidades competitivas y fortalecer la presencia y participación de los sujeto.

Podemos entender la estrategia desde dos importantes puntos de vista que permiten que la organización tenga una visión con planes y proyectos aterrizados en el presente. En primer lugar, entender la estrategia como patrón de decisiones a nivel tanto de proyectos como de objetivos y planes quegaranticen la satisfacción de los mismos, además de que estos tengan carácter innovador y adaptativo a los constantes cambios del entorno. De la misma manera, se plantea la necesidad de tener una constante comunicación estratégica, a nivel interno y externo, que permita elaborar un proceso planificado pero a la vez emergente y en permanente reconstrucción de variables y nuevos objetivos.

Hacemosreferencia a los colectivos que se relacionan de forma permanente con la organización, como actores estratégicos para las empresas. serían aquellos individuos o colectivos que al tener la capacidad de diseñar de manera unificada acciones futuras a nivel comunicacional, lo que quiere decir que la estrategia, en este caso, permite ser la pauta para realizar proyectos y planes que involucren alos públicos con determinados patrones o normas de acción, pero adaptados a las circunstancias. Y en segundo lugar, tomamos la estrategia como un elemento de determinación de objetivos a largo plazo que sean orientadores de la organización en el futuro a nivel de la gestión de la comunicación y la optimización de la imagen de la compañía.










¿Qué proceso seguir para laformulación y desarrollo de un proyecto de comunicación?

El éxito de la comunicación para el desarrollo depende de una estrategia bien definida, una planificación sistemática y una rigurosa administración. También se ha comprobado que las actividades de comunicación necesitan alcanzar un nivel de recursos, intensidad y duración a fin de que puedan desarrollar todo su potencial para movilizar a lapoblación en las actividades de desarrollo y se sostengan por sí mismas en esta función. Esto explica los escasos resultados obtenidos cuando no se ha prestado importancia debida a la comunicación para el desarrollo y se han incluido en el proyecto equipo y conocimientos técnicos.
Un plan de comunicación siempre debe diseñarse de acuerdo con las condiciones específicas que debe cumplir. Existenmuchas variables de naturaleza humana, cultural y física que se deben tomar en cuenta. Un plan elaborado, por ejemplo, para un proyecto de irrigación en una zona árida de cierto país, no puede ser transferido tal cual es a otro país. Si bien los principios pueden ser los mismos, los pormenores casi siempre deberán adaptarse y modificarse.


¿Qué rol juegan las audiencias institucionales en eldiseño y ejecución de proyectos de comunicación?

Para poder pensar estrategias de comunicación, es esencial saber a quiénes nos dirigimos, identificar los destinatarios de nuestra tarea comunicacional. Las audiencias pueden ser definidas como los grupos de actores involucrados en un proyecto, que comparten espacios institucionales, intereses, características sociodemográficas y /o consumosculturales, que constituyen, por lo tanto, una comunidad de sentido.

A diferencia de las definiciones de audiencias como receptoras pasivas de los mensajes, aquí las consideramos como actores sociales cuya acción y aportes son esenciales para lograr un objetivo de cambio social. Su participación y su identificación con los mensajes, y sobre todo con los sentidos del proyecto, propiciará cambios a...