emprendimiento

Páginas: 4 (828 palabras) Publicado: 31 de agosto de 2014
Aaa pesar de décadas de investigación, aún no se ha llegado a una definición precisa del espíritu emprendedor. Los líderes de este segmento se describen de formas distintas: tomadores de riesgos,innovadores, oportunistas, audaces, agentes inquietos de cambio. Algunos investigadores incluso sostienen que los líderes emprendedores nacen con un conjunto único de características que siempre losdistingue de los gerentes corporativos más tradicionales.
En realidad, no existe un solo gen de espíritu emprendedor, aunque hay características y experiencias que aumentan las probabilidades para queuna persona elija el camino del espíritu emprendedor y que logren, de manera crucial, tener éxito a largo plazo.
El conjunto de comportamientos gerenciales que caracterizan a muchos de los líderesemprendedores radica en un espectro, el cual incluye factores como su disposición para tomar riesgos y aprovechar oportunidades, así como su apertura al cambio. Los líderes emprendedores exitosos amenudo se ubicarán en un extremo del espectro al menos en uno de esos factores, pero también recurrirán a otras experiencias de vida para crear el producto terminado.
Puede ser que los líderesemprendedores no nacen, sino se hacen, pero una gran mayoría de ellos emprendieron su primer proyecto cuando aún eran muy jóvenes. Entre los 685 emprendedores líder encuestados para este informe, más de la mitadcomenzó su primera compañía antes de los 30 años.

Edad al abrir la primera empresa

Gráfico 1: ¿Qué edad tenía cuando inició su primer proyecto?
A pesar de haber comenzado a una edadrelativamente joven, la mayoría de los líderes emprendedores no comenzaron sus proyectos como recién egresados de la educación superior.
Más de la mitad de los encuestados se describen como "transformados", loque significa que ya tenían algo de experiencia fuera del mundo del espíritu emprendedor antes de iniciar sus proyectos.
Si bien existen ejemplos de quienes dejaron la universidad para formar...
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