EMPRENDIMIENTO

Un director debe tener un grado importante de estabilidad emocional, ya que en un mundo de cambios permanente, que exige una reestructuración permanente de la institución, para que esta no quedecaduca en su estructura, esta evolución cultural genera grandes ansiedades en sus actores, dando cuadros de presunciones que pueden desembocar en conflictos internos, con el consecuente deterioro de latarea institucional.


El rol del director es el de calmar las ansiedades o dar un marco contenedor de cambio, que permita restablecer los equilibrios correspondientes, quizás una solución es lade ir pensando, anticipando en equipo las posibles variables de cambio que implican cada reestructuración.
Es de suma importancia que el director organice su tiempo y esfuerzo dosificando ladireccionalidad de su hacer cotidiano y el programado. Una herramienta muy eficaz es el utilizar racionalmente las agendas de trabajo, no como una suma de citas, compromisos, de ayuda memoria, de registrospersonales mezclados con los del trabajo, sino como un lugar de organización funcional. Una forma es la de darle prioridad a una tareas sobre otras, previa evaluación de los requerimientos de lasmismas.


Podíamos organizar esa mirada en cuatro dimensiones:

1) la dimensión organizacional (estilo de funcionamiento):

-Los organigramas.
-La distribución de la tarea
-La división deltrabajo
-Los canales de comunicación formal
-El uso del tiempo y de los espacios

2) La dimensión administrativa (las cuestiones de gobierno):

-La planificación de las estrategias
-Consideraciónde los recursos humanos y financieros
-El control de las acciones propiciadas
-El manejo de la información

3) La dimensión pedagógica – didáctica (actividad diferencial de otras organizacionessociales):

-Los vínculos que los actores construyen con los modelos didácticos
-Las modalidades de enseñanza
-El valor otorgado a los saberes
-Los criterios de evaluación
-Las teorías de la...