emprendimiento

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA INDOAMÉRICA
FACULTAD DE CIENCIAS ADMNINISTRATIVAS Y ECONÓMICAS
ADMNISITRACION DE EMPRESAS Y NEGOCIOS

Integrantes: Katherine Cagua
Sofia Cabascango

1.- DIAGRAMARel organigrama de la estructura organizativa actual de Bolsas S.R.L










2) EXPLICAR las fortalezas y fallas de la estructura organizativa actual de la empresa. Numere y explique conclaridad cada una de las fallas y fortalezas.
FORTALEZAS
Personal capacitado.
La empresa entrega la mercadería a domicilio del cliente.
DEBILIDADES
Contratación desordenada
Desorganizacióninterna
Dejar de ser competitivo
Negocios descuidados
Los auxiliares no toman ninguna decisión respecto a las importaciones
Tareas no cumplidas



3) FORMULAR Y FUNDAMENTAR las recomendacionesque potencien las fortalezas y permitan superar las fallas explicadas en el punto anterior.
Para fundamentar las fortalezas y superar las fallas que tiene la empresa tiene que existir una buenaorganización interna, un buen posicionamiento, ser competitivos con las demás empresas que existen en el mercado , realizar una contracción a futuro , para que este a su vez haga una inserción en el mercadoen el nivel de producción .
4.- DIAGRAMAR un nuevo organigrama que refleje las recomendaciones que Ud. formule en los aspectos estructurales.










Tuvimos que centrarnos más en elárea administrativa ya que no tenía una jefatura central para la sección administrativa ya que no tenían a quien dirigir sus inquietudes y notamos el error inmenso que tiene la empresa.
5) ANALIZARcríticamente, en lo que corresponda, el proceso de diseño de la organización formal en el momento de creación de la empresa BOLSAS S.R.L. Según surge el dialogo entre los Directores.
Para que la empresasalga a delante tienen que contratar el personal necesario para que cumplan las tareas asignadas y no contratar más gente por cada problema que tiene la empresa ya que si lo hacen pierden el control...