Emprendimiento

1. CULTURA ORGANIZACIONAL.
Cultura organizacional, cultural institucional, cultura administrativa, cultura corporativa, cultura empresarial, o cultura de negocios, son expresiones utilizadas para designar un determinado concepto de cultura (el que la entiende como el conjunto de experiencias, hábitos costumbres, creencias, y valores que caracteriza a un grupo humano) aplicado al ámbitorestringido de una organización, institución, administración, corporación, empresa, o negocios (cuando habitualmente el concepto “cultura” se aplica al ámbito extenso de una sociedad o una civilización).
Los valores organizacionales son creencias e ideas sobre el tipo de objetivos y el modo apropiado en que se deberían conseguir. Los valores de la organización desarrollan normas, guías y expectativas quedeterminan los comportamientos apropiados de los trabajadores en situaciones particulares y el control del comportamiento de los miembros de la organización de unos con otros"
2. PROCESO ADMINISTRATIVO.
Es la coordinación de todos los recursos humanos y materiales para el logro de objetivos.
Se integra por cuatro funciones básicas, las cuales son:
• Planeación
Implica la elección de lastareas que deben ser ejecutadas para alcanzar las meras organizacionales, esbozando la forma en la que dichas tareas deben ser realizadas, e indicando el momento en el que se deben ejecutar. Lo que interesa a los administradores es el éxito organizacional en el futuro cercano así como el éxito en el futuro distante.
• Organización
Se concibe como la asignación de tareas desarrolladas durante laplaneación a diversos individuos o grupos dentro de la empresa. Esta función crea los mecanismos para poner los planes en acción. Las tareas están diseñadas de tal forma que el rendimiento individual contribuya al éxito de los departamentos, el cual contribuirá al éxito general de la organización.
• Influencia
También conocida como liderazgo o motivación, y se relaciona principalmente con laspersonas dentro de las organizaciones. El propósito final de la influencia es incrementar la productividad.
• Control
Es en la cual los administradores:
• reúnen informaciones que miden el desempeño actual dentro de la organización
• comparan el desempeño
• y determinan si la organización debe de ser modificada para satisfacer los estándares de preestablecidas.
Los administradores reúnencontinuamente información, hacen sus comparaciones, a fin de encontrar nuevas formas de mejorar la producción a través de modificaciones organizacionales.
ORGANIGRAMA.
Un organigrama es la representación gráfica de la estructura de una empresa u organización. Representa las estructuras departamentales y, en algunos casos, las personas que las dirigen, hacen un esquema sobre lasrelaciones jerárquicas y competenciales de vigor en la organización.
El organigrama es un modelo abstracto y sistemático, que permite obtener una idea uniforme acerca de la estructura formal de una organización u empresa.
Tiene una doble finalidad:
* Desempeña un papel informativo.
* Obtener todos los elementos de autoridad, los diferentes niveles de jerarquía, y la relación entre ellos.
En el organigramano se tiene que encontrar toda la información, para conocer como es la estructura total de la empresa.
Todo organigrama tiene el compromiso los siguientes requisitos:
* Tiene que ser fácil de entender y sencillo de utilizar.
* Debe contener únicamente los elementos indispensables.
Tipos de organigrama:
1. Vertical
2. Mixto: Es una combinación entre el horizontal y el vertical.3. Circular: La autoridad máxima está en el centro, alrededor de él se forman círculos concéntricos donde se nombran a los jefes inmediatos.
4. Escalar: Se usan sangrías para señalar la autoridad, cuanta mayor es la sangría, menor es la autoridad de ese cargo.
5. Tabular: Es prácticamente escalar, solo que mientras el escalar lleva líneas que unen los mandos de autoridad el tabular...