emprendimiento

FUNCIÓN JUDICIAL DEL ECUADOR
CONSEJO NACIONAL DE LA
JUDICATURA

PLAN ESTRATÉGICO 2008-2012

CONTENIDO
Lineamientos Generales
Análisis de la Institución
Análisis del Entorno
Alineamiento Estratégico

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MISION

GOBERNAR, ADMINISTRAR Y CONTROLAR CON CALIDAD, LOS
RECURSOS HUMANOS, FINANCIEROS, MATERIALES Y
TECNOLÓGICOS, PARA OPTIMIZAR LA ADMINISTRACIÓN DE
JUSTICIA Y LOSSERVICIOS QUE OFRECE EN BENEFICIO DE
LOS USUARIOS, EN EL MARCO DE LA ÉTICA Y LA
TRANSPARENCIA.

3

VISIÓN DE FUTURO 2008 - 2012

EL CONSEJO NACIONAL DE LA JUDICATURA SERA REFERENTE
POSITIVO DE GESTION PUBLICA, POR SU EFECTIVA
CONTRIBUCION A UNA ADMINISTRACION DE JUSTICIA
TRANSPARENTE, INDEPENDIENTE Y ACCESIBLE.

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Valores Institucionales

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Ética yTransparencia
Honestidad e integridad
Compromiso de servicio a la Sociedad
Lealtad a la Función Judicial
Justicia y Equidad
Creatividad e Innovación
Comunicación efectiva
Efectividad y Eficiencia
Mejoramiento Continuo

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DIAGNOSTICO DE LA SITUACION ACTUAL

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1

IDENTIFICACIÓN
IDENTIFICACIÓNDE
DE
CLIENTES
CLIENTES
EXTERNOS
EXTERNOSYY
DETERMINACION
DETERMINACIONDE
DE
SUSDEMANDAS
SUS DEMANDAS

3

IDENTIFICACIÓN
DE
IDENTIFICACIÓN4
DE
CLIENTES
CLIENTES
INTERNOS
INTERNOSYY
DETERMINACION
DETERMINACIONDE
DE
SUS
DEMANDAS
SUS DEMANDAS

ANALISIS
ANALISISDEL
DEL
ENTORNO
ENTORNO
OPORTUNIDADES
OPORTUNIDADES
YYAMENAZAS
AMENAZAS

4

ANALISIS
ANALISIS
ORGANIZACIONAL
ORGANIZACIONAL
FORTALEZAS
FORTALEZAS
YYDEBILIDADES
DEBILIDADES 6

POLÍTICOSECONÓMICOS

FENÓMENOS
NATURALES

SOCIALES

COMPETENCIA

FACTORES CLAVES
DEL ENTORNO

TECNOLÓGICOS

JURÍDICOS

PROVEEDORES

LABORALES
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DEMANDAS DE CLIENTES EXTERNOS

•
•
Funcionarios Judiciales

•

Juzgados

•
•

Proveedores
Abogados en libre ejercicio

•
•

Otras instituciones del Estado

•

Ciudadanía en general

•
•
•

Litigantes

Contribuirefectivamente a una administración
de justicia ágil y expedita que satisfaga las
expectativas de la comunidad.
Organismo técnico que permita mejorar la
administración de la justicia.
Cumpla los objetivos para los cuales fue creado
con transparencia, agilidad y efectividad.
Sea independiente en la gestión institucional.
Atención oportuna de los procesos y
procedimientos administrativos.Preste servicios de calidad.
Sistema de recursos humanos basado en el
mérito.
Alto grado de confiabilidad, moralidad y
responsabilidad.
Integrado por recursos humanos calificados.
Resoluciones imparciales.
Proporcione información transparente,
oportuna y confiable.

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DEMANDAS DE CLIENTES INTERNOS
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Sueldo que permitavivir con dignidad.
Estabilidad laboral.
Ambiente de trabajo positivo.
Organismo motivador.
Sistema de clasificación y valoración de cargos eficiente y efectivo.
Fortalecimiento de las comunicaciones entre los diferentes niveles.
Transparencia y rendición de cuentas.
Toma de decisiones oportuna.
Respeto por parte de la Corte Suprema de Justicia.
DEMANDAS
DE CLIENTES INTERNOS
Definición yconocimiento
de funciones.
Trabajo en equipo entre los diferentes actores.
Desconcentración
Aplicación de políticas y procedimientos.
Información sobre la gestión institucional.
Fortalecer la gestión de marketing institucional.
Reducir y erradicar el chisme.
Necesidad de coordinación interna.
Aplicación de tecnología de punta.
Capacitación continua.
Objetivos claros.
Fortalecimiento yaplicación de la carrera judicial.

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FACTORES
EXTERNOS

FACTORES
INTERNOS

(+)

OPORTUNIDADES
(PARA
EXPLOTARLAS)

FORTALEZAS
(PARA
IMPULSARLAS)

(-)

AMENAZAS
(PARA EVITARLAS)

DEBILIDADES
(PARA
ELIMINARLAS)

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OPORTUNIDADES

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•

Cambio de la estructura en el país, a través de la nueva constitución para:
Fortalecer el Consejo Nacional de la...