Emprendimiento

EL EMPRENDIMIENTO EMPRESARIAL



JENNIFER PAOLA CHARRIS VASQUEZ

KAROLAYS ZULAYS OJEDA DE LA HOZ

SAMIR SAURITH MANZUR



UNIVERSIDAD LIBRE
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS, ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
CONTADURIA PUBLICA
BARRANQUILLA
2014
Tabla de contenido
1. Introducción………………………………………………………………………………..3
2. La innovación como base de la competitividad y el emprendimiento empresarial………..4
3.Cómo buscar ideas y oportunidades de negocio………………………………………….11
3.1 ¿Dónde buscar ideas de negocio?.................................................................................12
3.1.1 La creatividad como factor clave en la búsqueda de nuevas ideas…………...14
4. Las leyes de Peter Burrowes……………………………………………………………...16
5. Papel del entorno en la personalidad emprendedora……………………………………...17
6.Conclusión………………………………………………………………………………...19
7. Referencias bibliográficas………………………………………………………………...20










1. Introducción
Es claro que para alcanzar la economía globalizada tan anhelada hoy en día es necesario obtener un conocimiento guiado a la producción e innovación; el crecimiento económico no se logra simplemente acumulando capital y fuerza laboral. Ahora bien, fomentar la innovación,factor importantísimo para aumentar los niveles de competitividad, es un problema bastante complejo y nada fácil de llevar, debido a que involucra a muchos sectores de la sociedad, incluyendo a los individuos que la conforman y, por supuesto, al estado.
Para que cada sector desarrolle adecuadamente su rol es necesario que lo conozca; por ese motivo, dar a definir dichos roles es uno de los objetivosde este trabajo, como también lo son promover el espíritu innovador para llegar a reconocerlo como la base de la competitividad, y exponer algunos hechos que nos permiten vislumbrar el futuro del emprendimiento empresarial en nuestro país, así como los principales problemas a los que nos enfrentamos y que necesitamos resolver para lograr incrementar nuestra economía.







2. La Innovación ComoBase De La Competitividad Y El Emprendimiento Empresarial
¡Estoy cansado de trabajar para hacer más rico a otro!, ¡Quiero ser mi propio jefe!, ¡Ya no quiero ser un empleado! Son unas de las cuantas frases que comúnmente escuchamos cuando alguien se queja de su empleo y expresa su deseo de tener su propia empresa, y es que ¿A quién no le gustaría auto-emplearse y manejar las obligaciones laborales asu modo, y no como otro decida que deben manejarse? No a todos se nos facilita recibir órdenes y seguir instrucciones, sobre todo cuando creemos que la manera en que hacemos las cosas nos da excelentes resultados; pero como empleados debemos sujetarnos a lo que los directivos decidan y realizar nuestras tareas según sus directrices, y no según las nuestras.
Los bajos salarios, las malascondiciones laborales y, más comúnmente, las malas relaciones con jefes y directivos que parecen ver a sus empleados como números y no como personas, así como la tendencia del ser humano a no soportar la presión, llamados de atención y regaños, ha creado un pensamiento dirigido a la creación de empresas en la actualidad. Sin embargo, muchos de estos proyectos empresariales no logran ni siquiera despegar yse quedan sólo como meras ideas, esto se debe, en parte, a la falta de información y paciencia por parte de la persona, así como a la mala concepción del concepto de emprendedor.
Un emprendedor se puede definir como una persona que está permanente alerta para descubrir nuevas oportunidades que otros han pasado por alto, y aprovecharlas. Es una persona con visión, que confía en sus ideas, escreativo y orientado al éxito. Como pudimos ver, la anterior definición no especifica que el emprendedor, obligatoriamente, deba estar orientado a la creación de empresas para ser considerado como tal. Este es, principalmente, el error que muchos emprendedores cometen. Se propondrá un ejemplo, para aclarar un poco más el juicio que se pretende exponer: Hace algún tiempo conversaba con un amigo...