EMPRENDIMIENTO

UNIDAD EDUCATIVA BILINGÜE “LEONARDO DA VINCI”






IDEA DE NEGOCIO PREVIO A LA CULIMINACION DEL SEGUNDO AÑO DE BACHILLERATO GENERAL UNIFICADO

TEMA:
“SERVICIO DE MANTEMIENTO PARA ESTRUCTURA”
AUTOR:
DELGADO SUAREZ VANESA ALEJANDRA

BACHILLERATO GENERAL UNIFICADO
SEGUNDO “PITAGORAS”

MANTA, AGOSTO 2014


ÍNDICE

RESUMEN EJECUTIVO I
1 MISIÓN 1
2 VISIÓN 2
3 MATRIZ FODA 3
4 ESTRATEGIAS FODA 4
4.1Maxi- Maxi 4
4.2 Maxi- Mini 4
4.3 Mini- Maxi 4
4.4 Mini- Mini 4
5 IDENTIDAD DE LA MATRIZ 5
6 CLASIFICACION DE LA IDEA DE NEGOCIO 6
7 DEPARTAMENTIZACIÓN 7
8 ESTUDIO FINANCIERO 8
8.1 PRESUPUESTO B 8
8.2 DEPRECIACIONES 9
8.3 PRESUPUESTO C 10
8.4 PRESUPUESTO CONSOLIDADO 11
8.5 FINANCIAMIENTO DEL PROYECTO 12
8.6 PROYECCION DE INGRESOS 13
8.7 PROYECCIÓN DE GASTOS 14
8.8 FLUJO DE CAJA 15
8.9 VAN Y TIR16
8.10 RENTABILIDAD 17
CONCLUSIONES II
RECOMENDACIONES III



RESUMEN EJECUTIVO

VD S.A es una empresa dedicada a la reconstrucción y remodelación de infraestructuras deterioradas con el paso de los años, la cual es favorecedor con la sociedad debido a la fuente de empleo que creara. En este momento no existe una empresa dedicada a este este tipo de necesidad por lo tanto será más rentable, lacual brindara sus servicios a la ciudad de Manta, y pretende expandirse a las ciudades más importantes del Ecuador.

La empresa trabajara por contrataciones. Se planea tener de 2 a 3 contratos por semana en diferentes partes de la cuidad de Manta. El costo de este servicio será de $2,500 inicialmente, y cuando valla ganando mercado mejoraremos el precio inicial.

El siguiente trabajo se mostrará lamisión actual y visión de la compañía, la matriz FODA con sus estrategias y objetivos, la clasificación de la empresa y la departamentalización. Además, se mostrará el estudio financiero del proyecto.
La inversión necesaria para el proyecto es de $119.781,30. El proyecto es rentable ya que presenta un TIR de 155,57% y un VAN de $1.724.195,72, con datos proyectados a diez años y con una tasacomparativa de %.

1








2 MISIÓN

Somos una empresa de servicios de mantenimientos de estructuras con equipo de trabajadores experimentados tratando de ayudar y mejorar la parte arquitectónica de los edificios y casas con un servicio de calidad y con seguridad y confianza.


























3 VISIÓN

VD S.A en 3 años pretende ser líder entre las empresas de limpieza y mantenimiento dehogares y edificios, ampliar nuestros servicios a otras ciudades, brindando más facilidades a los clientes con una excelente atención y seguridad.

4 MATRIZ FODA

Es una herramienta del análisis de las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas que tendría el producto o servicio que estas empezando.


FORTALEZAS:


Precio
Seguridad


OPORTUNIDADES:

Construcciones descuidadas
Crecimiento de laciudad
Estabilidad económica
Créditos bancarios

DEBILIDADES:

Fidelidad del trabajador
Pocos empleados

AMENAZAS:

Servicios básicos
Impuestos
Competencia



5 ESTRATEGIAS FODA

Es el estudio de la situación de la empresa, analizando sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas para determinar las ventajas y desventajas de la empresa.

5.1 Maxi- Maxi
Ayudar al crecimiento de laciudad para así poder incrementar un 10 % el precio del servicio.

5.2 Maxi- Mini
Incrementar la seguridad y confiabilidad a los clientes para poder liderar entre las mejores compañías de servicios de mantenimiento en edificios y hogares.

5.3 Mini- Maxi
Conseguir un crédito bancario para poder contratar más empleados capacitados.

5.4 Mini- Mini
Conseguir empleados fieles al trabajo para poderliderar y ser competencia fuerte para otras compañías.
6 IDENTIDAD DE LA MATRIZ

OBJETIVO ESTRATEGICO
OBJETIVOS OPERATIVOS
ACCIONES
CALENDARIO
RESPONSABLES
ESTANDAR
RECURSOS









Mejorar la seguridad y confianza de nuestra empresa
Buscar personas de confianza para este trabajo.
-Publicitar que la empresa necesita trabajadores.
-Realizar entrevistas a cada trabajador.
-Reunión para decidir....