Emprendimiento

GUIA FORMULACION PLAN DE NEGOCIOS FONDO EMPRENDER.

REGIONAL DISTRITO CAPITAL

SERVICO NACIONAL DE APRENDIZAJE (SENA)

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Ingeniero. Santiago Julio Camacho Peña Subdirector Centro de Materiales y Ensayos Regional Distrito Capital

Realizó: Patricio Suarez Hurtado Profesional grado 6 Centro de Materiales y Ensayos Regional Distrito Capital Bogotá D.C abril de 2012

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Presentación,Teniendo en cuenta la importancia de presentar a las diferentes convocatorias Fondo Emprender proyectos bien estructurados, y con el fin de facilitar la formulación de los mismos, retomando la plantilla diseñada por FONADE para tal fin, desde el Centro de Materiales y Ensayos, regional Distrito capital, se ha tomado la decisión de brindar algunas pautas adicionales para desarrollo de losdiferentes puntos que lo conforman. Se espera esta guía sea de gran ayuda para todos aquellos que la consulten, de lo que se trata es de facilitar un poco el trabajo, lo importante es presentar propuestas viables desde todo punto de vista, que generen impacto y se conviertan en fuentes generadoras de empleo. Esta guía contempla el desarrollo de un ejercicio sencillo como manera de ejemplo, el cual nocontiene toda la información que un proyecto bien estructurado contempla. Sin embargo es una manera ilustrativa de mostrar cómo se debe formular un plan de negocios. Son muchas las oportunidades que existen para crear empresas, los medios están dados, existen los recursos, las unidades de emprendimiento de todo el país ofrecen la asesoría que se requiere. Hagamos empresa y el Fondo Emprender es lamejor opción para hacer realidad el sueño de ser independientes, jefes de sí mismos, creadores riqueza, generadores de empleo. El bienestar está en nuestras manos, con grandes esfuerzos se obtienen los mejores resultados.

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Instrucciones:

Definición de Objetivos:

Defina los objetivos a lograr con el desarrollo de su proyecto, teniendo en cuenta aspectos sociales, económicos,ambientales y los demás que usted considere relevantes Establezca un objetivo general y por lo menos 7 objetivos específicos, teniendo en cuenta que los objetivos deben ser alcanzables, medibles, claros, concretos; indicando que es lo que se pretende hacer como se va hacer, para que se hacer. y donde se va hacer, ejemplo: Objetivo general. Para empresa que inicia de cero. Establecer una planta para laproducción y comercialización de queso en diferentes presentaciones en la vereda el Prado, municipio del Potrero, departamento la Hacienda, aprovechando la gran oferta de leche existente en la región. Para empresa que se encuentra operando, que no ha sido formalizada. Formalizar y consolidar la empresa ¨Amantes del Deporte¨ la cual se dedica a la producción y comercialización de artículos para ladiversión juvenil, producidos a partir de cuero de ganado vacuno, que está ubicada en la vereda la Ilusión, municipio el Ensueño, departamento la Quimera.

Objetivos específicos:  Adecuar una planta de producción que ofrezca las condiciones optimas para proceso productivo, además que cuente con toda la infraestructura necesaria para tal proposito  Realizar las inversiones teniendo en cuenta quecumplan con todas las normas que permitan obtener de las entidades de control las licencias y registros que se requieran  Generar a partir del primer año de operación 5 empleos directos: 3 madres cabeza de hogar, 1 desplazado, y 1 aprendiz SENA  Ejecutar el proyecto en 3 meses contados a partir de la disponibilidad de los recursos  Iniciar a operar a partir del 4 mes, finalizando el proceso deejecución  Producir 81.250 kg de queso durante el primer año de operación, con un incremento del 10% a partir del segundo año  Producir queso en diferentes presentaciones que permita garantizar un mayor volumen de ventas

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 Realizar la primera venta a los 4.5 meses de haber iniciado el proceso de ejecución  Contribuir al desarrollo económico y social de la región a partir de la...