emprendimiento

Frederick Taylor.(1855-1915)Estados unidos. | Cientifista | Estudio de los tiempos y movimientos. Del puesto mas alto al mas bajo. | Iniciadorde la ingeniería industrial, sistemas de organizaciones. Obra “principios de la administración científica”.Selección de trabajadores.Perfil del administrador.Salarios incentivos.Organizaciónfuncional. |
Henry Fayol(1891-1925)Francés | Cientifista | Sededico a estudiar al subordinado para dar el perfil adecuado para desarrollar una función específica “división y especialización deltrabajo”. Estudio la disciplina en forma científica. | Se le atribuye como el padre de la administración.Propone método científico para ir acumulando conocimientos validos.Definición de aéreasfuncionales.Modelo del proceso administrativo.14 principios de laadministración. |
Fran W. Gilbert | cientifista | Estudio el porque y como funcionan los procesos.Proceso científico.17 movimientos elementalesdel trabajo.Ergonomía o ingeniería humana. | Creadores de los therbligs Manual de trabajadoresMotivación para los trabajadores. |
Henry Ford.Estadounidense (1863-1947) | Cientifista | Estudio deuna nueva disciplina.Creador de la selección en serie.Salariosmínimos.Jornadas de ocho horas de trabajo.Producción y ensamblaje de autos Ford. | Sistemas de bonos.No respeto ningún sindicato. |Henry L. Gantt | Cientifista. | Estudio de una mejor organización del trabajo industrial.Sus investigaciones se centraron en el control y planificación de las operaciones productivas mediante el usode técnicas gráficas. | Creó la hoy conocida como “gráfica de Gantt”.El diseño de unsistema de incentivos.Dio gran importancia a la aplicación de la psicología en las relaciones con losempleados.Consideró que el adiestramiento del empleado es fundamental para la marcha de las empresas. |http://www.buenastareas.com/ensayos/Autores-De-La-Administracion-y-Aportaciones/1813445.html
Planeación
Forma parte de la fase "mecánica" de la Administración y es en esta etapa donde inicia elProceso Administrativo. La planeación, como comienzo va acompañada del cuestionamiento:¿Qué se quiere hacer? o ¿Qué se va a hacer?, en esta etapa se determinan la visión, misión, propósitos, objetivos y estrategias; se realizan la formulación de políticas y reglas, y el establecimiento de programas, presupuestos y procedimientos para alcanzar el éxito del organismo social. Dicho de otra manera laAdministración implica la formulación de planes estratégicos, tácticos y operativos con resultados a corto, mediano y largo plazos, y aquí la planeación proporcionara las bases para el inicio de cualquier ente.
Organización
La etapa de Organización, corresponde a la fase "mecánica" de la Administración y responderá a la cuestión ¿cómo se va a hacer? o ¿quién lo va a hacer? La obtención de eficienciasólo se logra mediante el ordenamiento y coordinación racional de todos los recursos que forman parte de determinado grupo social, y la planeación, implantará una Metodología de división del trabajo y coordinación; jerarquización, departamentalización y descripción de funciones que permitan la magnificencia de la Empresa. Una vez que se ha establecido "lo que se quiere hacer" o bien los objetivosque se pretenden alcanzar durante la etapa de planeación, será necesario determinar "cómo hacerlo", qué medidas utilizar para lograr lo que se desea; esto sólo es posible a través de la organización.
Dirección
También llamada ejecución, comando o liderazgo esta etapa se encuentra dentro de la fase "dinámica" de la Administración. En esta etapa el líder imprime su estilo propio de dirección,coordinando, guiando y supervisando los esfuerzos de los colaboradores para alcanzar las metas de la organización. El elemento principal de la dirección es "ver que se haga", y es en ésta donde la toma de decisiones e integración son factores trascendentales para el grupo. Una buena dirección comprende de la habilidad del administrador para ejercer: capacidad de mando, motivación, comunicación y...