Emprendimiento

Páginas: 2 (335 palabras) Publicado: 18 de septiembre de 2015
Emprendimiento
TEMA:

ASUMIR EL RIESGO
PRESENTADO POR:

YOMAR HERNANDEZ
JORGE CAUSIL
INSTRUCTOR:

DUBLAS CARRILLO NATAL DE CONEJO
SENA MAICAO-LA GUAJIRA

A s um i r
riesgos,
un mito
d e l osempresa
r
ios

Una
de
las
características a las
que se suelen aludir
cuando se habla de las
condiciones necesarias
para ser empresario es
la de superar la
aversión al riesgo.

• Identificar negocio conriesgo es una de
las cosas más naturales, sin embargo,
los empresarios de éxito no se
caracterizan, precisamente por su
temeridad, sino por todo lo contrario.

• Todo empresario sensato
evita el riesgo.La
capacidad
de
los
empresarios para asumir
riesgos es un mito, desde
el punto de vista de que la
temeridad está enfrentada
con
las
pautas
fundamentales de un
buen
negocio,
planificación y gestión. • El profesor de la Escuela de
Negocios de Harvard, Howard
Stevenson, dijo que “los auténticos
emprendedores quieren quedarse
con toda la recompensa y pasar
todo el riesgo a otros”. No cabe
duda de queen todo negocio hay
un componente de incertidumbre,
pero el riesgo y la incertidumbre
no son la misma cosa.

• El riesgo se refiere a
la probabilidad o
proximidad de sufrir
un
daño,
la
incertidumbrees la
falta de certeza o de
seguridad
sobre
nuestra situación o
sobre los efectos de
nuestras actuaciones.

• El empresario debe
centrarse en reducir
el riesgo y manejar
las situaciones deincertidumbre.

• La incertidumbre sobre la
idoneidad
de
nuestro
planteamiento, sobre si los
resultados que obtendremos
cumplirán nuestras previsiones o
si nuestra capacidad de gestión
de los recursos será laadecuada
para sacar el mejor rendimiento a
nuestra organización, no debe
confundirse con el riesgo

El empresario debe
rebajar el nivel de
riesgo en todas las
decisiones que tome y
minimizar elimpacto
que
las
incertidumbres
pueden tener en el
desarrollo
de
su
estrategia y gestión
empresarial.

La mejor manera de conseguir todo
esto no es superar la aversión al
riesgo, sino trabajando para...
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