EMPRENDIMIENTO

INDICE:

1. INTRODUCCIÓN 2

2. ANÁLISIS DE MACRO ENTORNO

2.1 Entorno político 3
2.2 Entorno económico. 3
2.3 Entorno social 4
2.4 Entorno tecnológico 5
2.5 Entorno legal Ambiental 5
2.6 Conclusión de macro entorno 5


3. ATRACTIVO DE LA INDUSTRIA: ANÁLISIS PORTER.
1


3.1 Amenaza de nuevos participantes 6
3.2 Intensidad de la Rivalidad entre competidores 6
3.3 Disponibilidad de Sustitutos6
3.4 Poder Negociador de los Proveedores 7
3.5 Poder Negociador de los Compradores 7
3.6 Conclusión de análisis de Porter 8

4. CONCLUSION 9

5. ANEXO 10 - 21

6. LINKOGRAFIA 22 - 23














1. INTRODUCCIÓN

El emprendimiento suele ser un proyecto que se desarrolla con esfuerzo y haciendo frente a diversas dificultades, con la resolución de llegar a un determinado punto. El poderdeterminar si el proyecto es favorable para las personas que pretenden llevarlo a cabo, involucra una serie de análisis que normalmente son realizados por expertos. Uno de ellos es el análisis del macro entorno, que incluye  Aquellos factores que influyen en la empresa de manera menos inmediata, pero que a largo plazo afectan tanto a los actividad comercial como a las actividades humanas y sociales. Otrode los análisis que se puede realizar es el de micro entorno, también conocido como las cinco fuerzas de Porter. Este análisis involucra  aquellos factores que influyen de manera inmediata en los resultados de la empresa.
Este es un modo más eficiente para saber si el proyecto que se pretende realizar es oportuno y conveniente.
A continuación se realizaran ambos análisis para poder apreciar si elproyecto que se quiere realizar denominado “peluquería y estética para mascotas”, es viable para su futuro emprendedor.





























2. ANÁLISIS DE MACRO ENTORNO

Análisis de las variables que componen nuestro entorno las cuales no se puede influir, y afectan al funcionamiento la empresa.
El análisis se divide en 5 entornos, el entorno político, económico, social, tecnológico ylegal ambiental. A continuación una breve descripción de cada uno enfocado en la situación actual del macro entorno y proyección a futuro.
2.1 Entorno político.

Como se puede apreciar, el entorno político en este momento no es el mejor, ya que debido a los acontecimientos ocurridos con los casos caval, penta y sqm, se vieron afectadas de forma negativa todas las instituciones políticas que existenen el país, lo que genera a futuro un clima neutro respecto de la opinión de la población, ya que la credibilidad se perdió casi en un 60%.
Por otro lado las catástrofes que han y están pasando en el país, dificulta el trabajo del gabinete presidencial generando una reacción negativa de la gente hacia la gestión realizada, lo que genera un escenario favorable en lo que respecta a un cambio degobierno, proyectándose a neutra ya que la población está a la espera de la reacción y cambios que esta situación provocara en el gobierno de turno.
En el ámbito del encarecimiento de la vida de los chilenos se puede apreciar que no existen cambios a grandes rasgos por lo que la situación actual sigue siendo desfavorable proyectándose a neutra, ya que la población siempre está en descontento cuandose trata de empleo y economía.

2.2 Entorno económico.

Se sabe que la economía en chile no pasa por su mejor momento en los últimos años, ha pasado de tener un alto crecimiento a un escenario de desaceleración, sin embargo hay certeza de un aumento en la economía nacional, ya que, el gobierno está incentivando a la inversión de las personas y empresas para reactivar la economía, la cual estabafrenada principalmente por la fuerte caída de la inversión extranjera en el país producida por la incertidumbre que trae consigo la conocida reforma tributaria, se entiende con esto que los inversionistas no saben qué escenario tendrán luego de esta reforma, si les será conveniente invertir en chile o será mejor llevar su inversiones a otros países con escenarios más favorables para sus empresas....