emprendimiento

JULIE ANDREA SANTOS PEÑA
Guía No. 1 – Emprendimiento
Jornada Mañana (7 - 10)
Matricula 2218


1. Defina Administración.

La administración es un proceso de planificación, organización, dirección y control para un adecuado uso de los recursos humanos, financieros, tecnológicos y materiales entre otros, de la organización para así realizar las diferentes actividades de un trabajo.

Laadministración tiene el propósito de lograr los objetivos o metas planteadas de la organización de una manera eficiente y eficaz haciendo uso de una mínima cantidad de recursos.

2. Cuáles son los principios generales de la Administración.

(Henry o Henri Fayol; Estambul, 1841 - París, 1925) Ingeniero y teórico de la administración de empresas. Henry Fayol se graduó como ingeniero civil de minas en el año 1860y desempeñó el cargo de ingeniero en las minas de un importante grupo minero y metalúrgico, la Sociedad Anónima Comentar Fourchambault.

El modelo administrativo de Fayol se basa en tres aspectos fundamentales: la división del trabajo, la aplicación de un proceso administrativo y la formulación de los criterios técnicos que deben orientar la función administrativa. Para Fayol, la funciónadministrativa tiene por objeto solamente al cuerpo social: mientras que las otras funciones inciden sobre la materia prima y las máquinas, la función administrativa sólo obra sobre el personal de la empresa.

Fayol, al introducir un esquema jerárquico y al profundizar en el tema de la división del trabajo, hace un aporte fundamental hacia el desarrollo de la administración moderna.

Fayol organizó lasoperaciones industriales y comerciales en catorce grupos:

PRINCIPIO
CONCEPTO
División del Trabajo
La división del trabajo consiste en la especialización de las tareas. El trabajo debe organizarse de tal forma que permita ese especialización, para “Producir más y mejor con el mismo esfuerzo”. Señala que la división del trabajo corresponde al orden natural.
Autoridad y Responsabilidad
Fayol da muchaimportancia a este principio, y dice que “no se concibe la autoridad sin la responsabilidad” y que “la responsabilidad es un corolario de la autoridad, su consecuencia natural, su contrapeso indispensable”. Define a la autoridad como “el derecho de mandar y el poder de hacerse obedecer”.
Disciplina
En esencia, la disciplina es obediencia, aplicación, energía, conducta y muestras exteriores derespeto observadas de acuerdo con los convenios existentes entre la empresa y sus empleados. Debido a que incumbe a los administradores de los altos niveles y a los modestos empleados, los mejores medios para establecerla y mantenerla son:

Buenos superiores en todos los niveles.
Acuerdos tan claros y justos como sea posible.
Sanciones (castigo) aplicadas con buen criterio.
Unidad de mando
De todoslos principios, Fayol destaca el de unidad de mando como no de los más importantes. El principio dice que un colaborador no debe recibir órdenes de más de un superior.
Unidad de dirección
Fayol también consideró al principio de unidad de dirección como fundamental y lo expresó así:

“Un solo jefe y un solo programa para un conjunto de operaciones que tiendan al mismo fin.” Y esta es la condiciónnecesaria de la unidad de acción, de la coordinación de las fuerzas, de la convergencia de los esfuerzos. Un cuerpo con dos cabezas es, en el mundo social, como en el mundo animal, un monstruo. Le resulta difícil vivir.

Subordinación de lo particular a lo general
En este principio Fayol dice que debe prevalecer el interés del grupo, de la organización, ante el interés personal, y anota: “Pareceríaque este concepto no debería ser recordado. Pero la ignorancia, la ambición, el egoísmo, la pereza, las debilidades y todas las pasiones humanas que tienden a hacer perder de vista el interés general en provecho del interés particular. Es esta una lucha perpetua”.
Subordinación del Interés Particular al interés General
Se refiere a que en una institución el interés de una persona, grupo o...