emprendimiento

UNIVERSIDAD LAICA ELOY ALFARO DE MANABÌ EXTENSIÒN EL CARMEN
EMPRENDIMIENTO Y LIDERAZGO
CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN MENCIÓN INGLÈS


NOMBRE: BRYAN ROLDÀN.

SEMESTRE: 7mo.

FECHA: 15/12/2015.

DOCENTE: ENRIQUE BARBERÀN.

TEMA: EMPRENDIMIENTO.

TABLA DE CONTENIDO
CONCEPTO DEL EMPRENDIMIENTO 1
IMPORTANCIA DEL EMPRENDIMIENTO 1
ELEMENTOS DEL EMPRENDIMIENTO 2
PRINCIPIOS DEL EMPRENDIMIENTO 3
BIBLIOGRAFÌA5


CONCEPTO DEL EMPRENDIMIENTO

Se trata del efecto de emprender, un verbo que hace referencia a llevar adelante una obra o un negocio. El emprendimiento suele ser un proyecto que se desarrolla con esfuerzo y haciendo frente a diversas dificultades, con la resolución de llegar a un determinado punto.


IMPORTANCIA DEL EMPRENDIMIENTO

El emprendimiento hoy en día, ha ganado una gran importancia porla necesidad de muchas personas de lograr su independencia y estabilidad económica. Los altos niveles de desempleo, y la baja calidad de los empleos existentes, han creado en las personas, la necesidad de generar sus propios recursos, de iniciar sus propios negocios, y pasar de ser empleados a ser empleadores.

ELEMENTOS DEL EMPRENDIMIENTO

Existen 6 elementos claves:
1. Alinear las iniciativasde intraemprendimiento con la Estrategia corporativa. Resulta obvio recordar que es muy importante que las empresas cuenten con una Estrategia definida en la que identifiquen sus retos de futuro: en qué negocios focalizar sus esfuerzos, de cuáles salir, cómo organizarse.

2. Adecuar la organización y los procesos de trabajo para que la incubación y desarrollo de nuevas iniciativas sea viable.Existen múltiples maneras de organizarse para gestionar iniciativas intraemprendedoras. Generalmente, las organizaciones dan sus primeros pasos en la gestión del emprendimiento corporativo sin un sistema deliberado, de manera oportunista.



3. Alimentar una cultura organizativa favorable al intraemprendimiento desde el compromiso de la Dirección. Es importante que exista el compromiso explícito de laDirección como elemento impulsor de una actitud verdaderamente emprendedora entre las personas de la organización.
4. Dotar a las iniciativas de los recursos necesarios de manera sostenida en el tiempo. Es recomendable que la organización determine cómo desea gestionar la asignación de recursos humanos y económicos al fomento de las iniciativas intraemprendedoras, bien a través de equiposdedicados con un presupuesto anual específico, bien a través de la gestión de equipos y financiación ad-hoc de los proyectos según sus necesidades.
5. Identificar, formar y gestionar a los emprendedores de la empresa. A la hora de diseñar un modelo de fomento del emprendimiento corporativo es aconsejable establecer mecanismos que permitan identificar, formar y gestionar a las personas como potencialesemprendedoras.
6. Colaborar con agentes externos a la empresa. No todo se puede gestionar internamente en la empresa. Ni se debe. Hoy en día es imprescindible colaborar trabajando en redes, creando equipos multidisciplinares e innovando en abierto.


PRINCIPIOS DEL EMPRENDIMIENTO

1. Debes ir más allá del plan de negocio. Este es fundamental, pero en el inicio has de completarlo con un esfuerzopersonal y decidido para ganar experiencia en el sector que has elegido; debes asociarte con expertos que conozcan en profundidad la actividad que vas a desarrollar; y debes estar dispuesto a probar y refinar tu modelo.
2. Pon a prueba tu idea. El 60% de ellas fracasa en los primeros tres años. Habla con gente real que esté en el sector y en el mercado al que te quieres dedicar. Explora a quienespueden ser tus clientes y estudia sus opiniones y visiones sobre el producto.
3. Escoge el mercado adecuado. Hacerlo así supone haber ganado prácticamente la mitad de la batalla.
4. La otra mitad es el tiempo. No basta con que escojas entrar en una gran industria o sector. Debes elegir adecuadamente el timing para ello. Si optas por el espacio adecuado pero te precipitas, puedes fracasar. Debes...