Emprendizaje Corporativo Y Creación De Nuevas Empresas

Emprendizaje Corporativo y Creación de nuevas Empresas

1. Reconocimiento de Oportunidades y fuentes de Nuevas ideas:
En el seno de las organizaciones es frecuente encontrar personas que, sin haber creado jamás una empresa, tienen rasgos parecidos a los de los emprendedores: son trabajadores inquietos, inconformistas, que siempre tienen ideas para nuevos productos, servicios o proyectos, osimplemente para mejorar los procesos internos. Su creatividad los lleva a querer cambiar las cosas y necesitan explicar, a sus responsables y compañeros, sus ideas para llevarlas a cabo.
Analizando los diferentes enfoques y estrategias que se han venido dando, observamos que las organizaciones siguen dos categorías de prácticas diferentes y complementarias, prácticas internas, centradas en eldesarrollo de las competencias intraemprendedoras, y las prácticas externas, basadas en la construcción de alianzas estratégicas con diferentes actores involucrados en el proceso de identificación de nuevas oportunidades.
Las prácticas internas tienen como objetivo la creación de unas condiciones de contexto interno que, por un lado, estimulen la creatividad de los empleados y su comportamientoemprendedor y, por el otro, aceleren el proceso de evaluación de las ideas surgidas internamente y su implementación. Los elementos necesarios sobre los que pivotan estas prácticas internas pueden resumirse en:
• Una estructura organizativa emprendedora.
• Un liderazgo emprendedor.
• Un proceso interno que canalice la iniciativa.

2. Nuevas Ideas y pequeños negocio:
Una de las ideas erradas queexisten en el mundo del emprendimiento, es la posibilidad de poder hacer dinero rápido sin mayor esfuerzo. El problema es que sólo se podrá tener pequeños negocios exitosos si es que se trabaja duro, constante y metódicamente. El dinero y las recompensas no llegan por el mínimo esfuerzo, sino como consecuencia de seguir un plan de negocios, con una planificación de largo, mediano y largo plazo.Por ello, hablar de pequeños negocios exitosos es hablar simplemente de emprendimientos de pequeña escala, no necesariamente más fáciles de llevar y dirigir, pero es posible poder ser tener éxito, independiente del negocio que se quiera armar.
Pero si quiere instalar cualquier clase de pequeños negocios exitosos, tiene que tomar en cuenta lo siguientes 3 puntos:
- Que sea un negocio realmenterentable y no un capricho. Muchas veces, algunos que quieren comenzar un emprendimiento creen que tienen el negocio del siglo, pero no es más que un capricho que puede llevar a la ruina al emprendedor. Es por ello que se recomienda que si se pretende levantar un negocio, que pueda ser rentable y que pueda generar ganancias.
- Que el mercado permita tener un actor más en competencia, incluso paracomenzar pequeños negocios exitosos. Tome en cuenta que los negocios más rentables tienen muchos actores y a veces, apenas cabe uno más. Por ello, se recomienda que si pretende entrar al mercado, que exista espacio para un competidor más y que nos sea inversión perdida.
- Ofrecer algo que realmente sea novedoso en el mercado. No se puede pretender tener pequeños negocios exitosos si ofrece lo mismo ymas caro que otros. Evidentemente, se tiene que destacar en el mercado con algo diferente pero a la vez, que pueda ser atractivo para los consumidores, ya que eso dependerá el éxito o fracaso del emprendimiento.

3. Métodos para generar Ideas:
Éstas son algunas de las técnicas más utilizadas para estimular la producción de ideas. Cabe mencionar que si bien algunas de estas técnicas pueden serutilizadas de forma individual, los resultados no son los mismos que se obtendrían si se trabajara en grupo.
Estas técnicas son una forma de entrenar y de poner en práctica habilidades creativas, y funcionan como guías para desarrollar la creatividad.
1. Mapas Mentales:
Básicamente, el mapa mental es una técnica gráfica que permite acceder al potencial del cerebro. La importancia de los...