Empres familiar
Páginas: 2 (310 palabras)
Publicado: 10 de noviembre de 2013
Empresa Familiar
La empresa familiar representa el esfuerzo acumulado de sus miembros durante muchos años. Éste incluye decisiones aún a costa del sacrificio de beneficios personales, dando comoresultado la constitución de un patrimonio mediante la unión de la entidad económica que hoy se encuentra en plena operación.
El gran reto de la empresa familiar para lograr la continuidad,crecimiento y permanencia en el tiempo es la institucionalización, ya que el 60% de las empresas de esta industria no sobreviven a la segunda generación y en un 85% a la tercera; siendo la competenciacomercial, la disasociación de la entidad y conflictos familiares las causas principales; razón por la cual la estrategia de nuestros servicios dedicados a la Industria Familiar se enfoca principalmente en:Revisar la concentración de la fuerza económica de la compañía y de la familia.
Definir una distribución adecuada y acceso a los beneficios económicos de la compañía.
Contar con los medioslegales para preservar la entidad económica.
Contar con procedimientos claros y legalmente definidos para la separación de inversionistas.
Transparentar los resultados y la toma de decisionesestratégicas.
Definir la estrategia de sucesión para las siguientes generaciones.
Apoyar el esfuerzo de la operación diaria, mediante una administración independiente a la que se le pueda exigir resultadostangibles.
Nos enfocamos con los involucrados en su empresa a:
Entender las preocupaciones y expectativas de los accionistas, para elaborar un plan de acción.
Implementar las actividades definidasen dicho plan.
Dar seguimiento, acompañándoles durante un periodo previamente acordado, para asegurarnos de cumplir satisfactoriamente las expectativas de los accionistas.
Servicios que PwC leofrece:
Institucionalización
Diferenciación empresa - familia
Prácticas de gestión
Comunicación
Sucesión
En PwC tenemos una amplia experiencia en la asesoría de las más exitosas empresas...
La empresa familiar representa el esfuerzo acumulado de sus miembros durante muchos años. Éste incluye decisiones aún a costa del sacrificio de beneficios personales, dando comoresultado la constitución de un patrimonio mediante la unión de la entidad económica que hoy se encuentra en plena operación.
El gran reto de la empresa familiar para lograr la continuidad,crecimiento y permanencia en el tiempo es la institucionalización, ya que el 60% de las empresas de esta industria no sobreviven a la segunda generación y en un 85% a la tercera; siendo la competenciacomercial, la disasociación de la entidad y conflictos familiares las causas principales; razón por la cual la estrategia de nuestros servicios dedicados a la Industria Familiar se enfoca principalmente en:Revisar la concentración de la fuerza económica de la compañía y de la familia.
Definir una distribución adecuada y acceso a los beneficios económicos de la compañía.
Contar con los medioslegales para preservar la entidad económica.
Contar con procedimientos claros y legalmente definidos para la separación de inversionistas.
Transparentar los resultados y la toma de decisionesestratégicas.
Definir la estrategia de sucesión para las siguientes generaciones.
Apoyar el esfuerzo de la operación diaria, mediante una administración independiente a la que se le pueda exigir resultadostangibles.
Nos enfocamos con los involucrados en su empresa a:
Entender las preocupaciones y expectativas de los accionistas, para elaborar un plan de acción.
Implementar las actividades definidasen dicho plan.
Dar seguimiento, acompañándoles durante un periodo previamente acordado, para asegurarnos de cumplir satisfactoriamente las expectativas de los accionistas.
Servicios que PwC leofrece:
Institucionalización
Diferenciación empresa - familia
Prácticas de gestión
Comunicación
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