Empresa 2 capitulo 9, galileo

1. Establezca una tabla comparativa entre el líder empresarial y el gerente, según Zelesnik.
Líder Empresarial Gerente
Nuevos enfoques y diseños Mantener el balance de la operaciones
Usa el poderpara influenciar Es un solucionador de problemas
Desarrolla nuevos enfoques a problemas antiguos Ve el trabajo como un proceso que involucra gente e ideas.

2. ¿Qué características gerencialesdebe asumir el líder empresarial cuando inicia la gestión de su propia empresa?
• Establece direcciones
• Conforma una red humana que entiende la visión y las estrategias
• Motiva e inspira
•Produce cambios

3. Relacione 5 cuidados que se deben tener en la gestión financiera de una empresa en nacimiento, que se puedan considerar poco importantes en una empresa que ya ha llegado a su madurez.• Credibilidad Financiera
• Adquirir crédito con proveedores
• Asumir riesgos
• Producir cambios
• Inversión sudada
4. ¿Qué características, de las indicadas en el área de mercadeo, son másaplicables en una empresa de manufactura que en una de servicios?
• Conservar el precio a un nivel aceptable
• Efectuar promociones de ventas
• Este alerta productos sustitutos

5. Discuta las 5fuerzas básicas del proceso competitivo que se presenta en la selección “Estrategias de operación”, en términos de un sector en particular de la economía de su país.
Rivalidad entre las empresasEmpresas financieras (prestamos)
Nuevas empresas Cada vez se aprecian nuevas empresas de prestamos además de los bancos
Poder de negociación de los proveedores Los asociados quienes proveen los recursoseconómicos para sustentas otorgar prestamos.
Poder de negociación de los compradores Los clientes buscan la mejor opción y quien les da más por menos.
Productos o servicios sustitutos Buscan prestardinero a las personas sin que parezca un préstamo como (tarjetas, extra financiamiento, cartas de descuento etc.)

6. Identifique, en su país, empresas que logran competitividad mediante las...