Empresa 2 Tarea 2

CAPITULO 9
INCISOS DEL 1 AL 9
TAREA 2

1. Establezca una tabla comparativa entre el líder empresarial y el gerente, según Zalesnik.
LIDER EMPRESARIAL GERENTE
- Tiene riesgos , lo cual generauna conducta observadora.
- Son activos y satisfacen sus ideas en vez de reacionar entre ellas.
- En lugar de limitar las opciones, desarrolla nuevos enfoques a problemas antiguos y abre temas dediscusión para que surjan nuevas opciones.
- Proyectan sus ideas en imágenes que excitan a la gente.
- Atraen sentimientos fuertes de identidad y diferencias o de amor u odio.
- Las relaciones humanasson turbulentas, intensas y a veces desorganizadas.
- Son innovadores y buscan un nuevo orden, pueden trabajar en organizaciones, pero nunca pertenecen a ellas, su identidad no depende de lamembresia o de otro indicador social. - Tienden en lo fundamental personalidades diferentes y las condiciones que favorecen el desrrollo de uno, perjudican el desarrollo del otro.
- Es un solucionador deproblemas, con limitaciones en visualizar propósitos y metas.
- Tienden a adoptar actitudes impersonales cuano no pasivas frente a las metas.
- Tienden a ver el trabajo como un proceso que involucragente e ideas para formular estrategias y tomar decisiones.
- Necesitan personas que trabajen y colaboren.
- Son conservadores y reguladores de un orden existente, con el cual ellos se identifican ydel cual reciben recompensas.

2. ¿Cuáles de las competencias empresariales formuladas en el capítulo 3 son cruciales durante los procesos de nacimiento y crecimiento de la empresa?
a. El sentido dela misión
b. Visión de cliente y producto
c. Innovación rápida
d. Conducta autoinspiradora

3. ¿Qué características gerenciales debe asumir el líder empresarial cuando inicia la gestión de supropia empresa?
• Establece direcciones, en terminos de desarrollo de una agenda o una vision de futuro para la organización, y formula las estrategias que permitan hacer los cambios requeridos para...