Empresa Aje

Empresa:

Ajeper

Alumna :

STEPHANIE BLONDET FERREYRA

Profesor:

CARLOS MENDIOLA

Empresa AJE S.A

Misión

• Ser la mejor alternativa de productos elaborados a través de una cultura de servicio de crecimiento, que busca la excelencia desarrollando a nuestros colaboradores y contribuyendo al bienestar de la sociedad.

Visión

• Ser la marca de bebidas de mayorpreferencia para el consumidor a través de una organización ligera, eficiente, sólida, comprometida y productiva, ofreciendo el mayor valor en producto y a la vez siendo líderes en costos.

Valores

Pasión, unidad, respeto, congruencia y sencillez.

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Unión, integridad entre los empleados

Qué es el valor?

La suma de los beneficios percibidos que el cliente recibe menos los costospercibidos por el, al adquirir o usar un producto o servicio.

ACTIVIDADES PRIMARIAS:

Logística interna: abarca lo que es la recepción ello comprende en recibir la materia prima.
El almacén consiste en trasladar la materia prima
Producción:

Proveedores A

• Son los ingredientes o productos que están siempre en la cadena.

Alimentos de primera necesidad

Colorantes etc.Proveedores B

• Son aquellas personas que nos proveen artículos que se necesitan una vez cada cierto tiempo.

Ejemplos:
• Gas ,fumigación, mantenimiento de inmuebles

Operaciones: insumos, transformación y producto terminado.

Logística externa:

La presentación del embotellamiento.

MERCADOTECNIA Y VENTAS:

Acciones:

Publicidad a través de volantes, folletos.(Anfitrionas y jaladores).

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Servicio post venta:

Están pendientes de la satisfacción de sus clientes.
La política de esta empresa reconoce que un buen servicio le permitirá ganar 7 nuevos clientes potenciales.

ACTIVIDADES SECUNDARIAS

Infraestructura:

Esta enfocado en las actividades que apoyan a la empresa.

Debido a varias razones como: costos elevados, carencia de recursos,falta de acceso a la información, etc.; el restauran tiene que responder al mercado en forma rápida y creativa siendo difícil aplicar y mantener un sistema que ayude y brinde apoyo a la toma de decisiones para poder competir y crecer en su ramo.

Administración del recurso humano:

El mejoramiento de las actividades de las personas que trabajan en la empresa, y debemos decir que este punto se vereflejado al enfoque creado de la misma .(específicamente en el área de proceso del producto, desde que el cliente hace el pedido hasta que lo consume)

Personal que trabaje en la empresa:

En primer lugar es la búsqueda

En segundo lugar esta la contratación

Y por ultimo la motivación, mas que todo esto se refiere a como podemos motivar a nuestro personal.

Compras:

Equiposmodernos:

Para poder realizar la innovación.
Relacionado con las compra de insumos.
Contar con proveedores fijos y alternativos.

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SEGÚN PORTER

Recursos tangibles : Herramientas adecuada
Recursos intangibles: dinamismo y colaboración por parte del equipo, prestigio de la empresa y conocimiento de los empleados.

Todos estos recursos son fuentes de capacidadesvalorizadas por tanto la ventaja competitiva que genera estos recursos para la empresa. Es el de ser LIDER.

Actividades que están relacionadas por eslabones:

Eslabones verticales

Cadena de valor proveedor: participa de forma conjunta con el negocio.
Ejemplo: extienda la gama de productos es decir insumos nuevos y entregas oportunas.

Cadena de valor canal: los canales ejecutan canales comoventas, publicidad y despliegue que puedan sustituir o complementar las actividades de la empresa.

Cadena de valor comprador: necesidades de mis clientes, sugerencias.

Estrategias

Estrategias competitivas actuales

La bebida del precio justo

➢ Para el lanzamiento de Kola Real al mercado Limeño, la empresa utilizó una ingeniosa estrategia de posicionamiento " La Bebida del...