Empresa Alnor

Índice

i. Resumen Ejecutivo………………………………………………………2

ii. Motivación del Estudio………………………………………………..2

iii. Proceso de Administración Estratégica

• Declaración de Misión y Visión……………………….3

• Auditoría Externa…………………………………………..3

• Auditoría Interna…………………………………………..3

• Objetivos alargo Plazo………………………………….4

• Evaluación y Selección de Estrategias…………..4

• Medición y Evaluación del Desempeño…………9

iv. Conclusiones……………………………………………………………..9

v. Bibliografía Complementaria……………………………………..10

vi. Anexos……………………………………………………………………….11i. Resumen Ejecutivo




Alimentos del Norte S.A – Alnor es una compañía industrializadora de productos frescos para consumo masivo que al mismo tiempo se preocupa por satisfacer las necesidades de sus clientes a través de la innovación y la calidad. Gracias a esto y a sus relaciones de confianza dentro y fuera de la empresa se ha convertido en una opción competitiva dentrodel mercado nacional.




Tiene como visión consolidarse como una empresa Agroindustrial líder en el mercado nacional y competitiva a nivel internacional a través de la elaboración de productos con altos estándares de calidad y satisfaciendo las necesidades de sus clientes adecuándose a los cambios del mercado.




Hasta el momento Alnor ha logrado posicionarse con un 22%en el mercado de papas fritas y se ha mantenido con una sólida posición con respecto al mercado de mermeladas. Por otro lado, tiene altos estándares de calidad, siendo este el mejor atributo que le puede ofrecer a sus clientes. Así mismo, mantiene relaciones comerciales con YONI y DIABASA, los cuales distribuyen sus propias marcas con el sello de ALNOR.




Al mismo tiempo, se sabeque esta empresa está poco a poco automatizando sus procesos, haciéndolo más eficaz y económico para la empresa. Gracias a esta automatización se podrá llevar al mercado un producto innovador y de calidad como es la nueva presentación de las papas fritas Doraditas.




ii. Motivación del estudio




El siguiente estudio se basa en el análisis estratégico de la empresa ALNOR, elcual se basa en los siguientes puntos:

• Uso de herramientas de planeamiento para gestionar y para el establecimiento de políticas en el negocio.

• Familiarización del concepto de accountability (reconocimiento y aceptación de consecuencias y rendición de cuentas) en el momento de hacer uso de indicadores para evaluar el desempeño de la empresa

• Planteamientode estrategias empresariales racionalmente, haciendo uso de modelos adaptándolos o creando algunos para el análisis y el entendimiento de la situación en estudio.

• Manejo del alineamiento estratégico con los objetivos de la organización.









iii. Proceso de Administración Estratégica



• Declaración de Misión y Visión




- VISION:Consolidarnos como una empresa Agroindustrial líder en el mercado nacional y competitiva a nivel internacional a través de la elaboración de productos con altos estándares de calidad y satisfaciendo las necesidades de nuestros clientes adecuándonos a los cambios del mercado.

- MISIÓN:

Somos una compañía industrializadora de productos frescos paraconsumo masivo preocupados por satisfacer las necesidades de nuestros clientes a través de la innovación y la calidad. Gracias a esto y a nuestras relaciones de confianza dentro y fuera de la empresa nos hemos convertido en una opción competitiva dentro del mercado nacional.

• Auditoría Externa

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