Empresa Analsisis

Historia de la Vida:
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>¿Podemos vivir más despacio?
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>Ya van para 18 años desde que ingresé en la Volvo, una empresa sueca.
>Trabajar con ellos es una convivencia, pero no menos interesante.
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>Cualquier proyecto aquí demora dos años para concretizarse, aunque la idea sea brillante y simple.   La demora es una regla.
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>Los procesos globalizados causan en nosotros(brasileños, argentinos, peruanos, australianos, asiáticos,  panameños etc.) una ansiedad generalizada en la búsqueda de resultados inmediatos, en consecuencia, nuestro sentido de la urgencia no surte efecto dentro de los plazos lentos de los suecos.
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>Los suecos debaten, debaten, realizan innumerables, ponderaciones.... Y trabajan con un esquema más bien  "slow down".  (a cámara lenta)   Lo mejor esconstatar que, al final, acaba siempre dando resultados en el tiempo de ellos (los suecos) ya que conjugando la madurez de la necesidad con la tecnología apropiada, es muy poco lo que se pierde por aquí en Suecia.
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>Lo resumo así:
>1. Suecia es del tamaño del estado de San Pablo (Brasil)
>2. Suecia tiene tan sólo dos millones de habitantes.
>3. La ciudad más grande, Estocolmo, tiene apenas500.000 habitantes (compare con la Ciudad de Panamá  donde existen  casi un millón de habitantes.
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>4. Empresas de capital sueco: Volvo, Scania, Ericsson, Electrolux, ABB, Nokia, Nobel Biocare, etc...Nada mal..¿no?  Para tener una idea de la importancia de ellas basta mencionar que es la Volvo quien fabrica los motores propulsores para los cohetes de la NASA.
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>Digo para los demás deéstos otros grupos mundiales, que los suecos pueden estar equivocados, pero  de que son exitosos,  lo son.
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>Por ahora, menciono especialmente que, no conozco un pueblo, como pueblo mismo, que posea más cultura colectiva que los suecos. Voy a contarles una historia corta, sólo para darles una idea...
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>La primera vez que fui para Suecia, en el 90, uno de mis colegas suecos merecogía del hotel todas las mañanas. Estábamos en el mes de septiembre ,  algo de frió y nevaba. Llegábamos temprano a la Volvo y él estacionaba el auto bien lejos de la puerta de entrada (son 2000 empleados que van en coche a la empresa). El primer día no hice comentario alguno, tampoco en el segundo o en el tercero. En los días siguientes, ya con un poco más de confianza, una mañana le pregunté a micolega: "¿Tienen ustedes lugar fijo para estacionar aquí?  Noté que llegamos temprano,  con el estacionamiento vacío y dejas el auto al final de todo..."   y él me respondió simplemente así:  "es que como llegamos temprano,  tenemos tiempo para caminar y quien llega más tarde,  ya va a llegar retrasado y es mejor que encuentre lugar más cerca de la puerta. ¿No te parece?"
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>Imaginen la caraque puse. Y con ella fue suficiente para que reviese en profundidad todos mis conceptos anteriores.
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>En la actualidad, hay un gran movimiento en Europa llamado "Slow Food". La Slow Food International Association, cuyo símbolo es un caracol, tiene su central en Italia (el site en la Internet es muy interesante, visítenlo). Lo que el movimiento Slow Food predica es que las personas debencomer y beber len-ta-men-te, dándose tiempo para saborear los alimentos, disfrutando de la preparación, en convivencia con la familia, con los amigos, sin prisa y con calidad.   La idea es contraponerse al espíritu del Fast Food y lo que éste representa como estilo de vida.   La sorpresa, por tanto, es que ese movimiento de Slow Food está sirviendo de base para un movimiento más amplio llamado  SlowEurope  como resaltó la revista Business Week en una de sus últimas ediciones europeas.
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>La base de todo está en el cuestionamiento de la prisa y de la locura generada por la globalización, por el deseo de "tener en cantidad"  (nivel de vida)  en contraposición a la "tener en calidad",  "calidad de vida" o "calidad del ser".  Según la Business Week, los operarios franceses,  aunque...