Empresa autogestionada
Páginas: 33 (8188 palabras)
Publicado: 5 de noviembre de 2013
Índice
I INTRODUCCION
II EMPRESA AUTO GESTIONADA-PROPIEDAD SOCIAL
2.1.-Caracteristicas
2.1.1.- Régimen de propiedad
2.1.2.-Gestión interna
2.1.3.-Responsabilidad social
2.1.4.- Método y objetivo
2.1.5.- Carácter político
2.1.6.- Cuestionamientos
2.1.7.- Ejemplos de empresas
2.2.-Formacion del grupo humano
2.3.-Forma de propiedad del patrimonio.
2.4.-Tratamiento yorganización de la fuerza de trabajo.
III VENTAJAS Y DESVENTAJAS
3.1.- Ventajas
3.2.- Desventajas
IV REQUERIMIENTOS
V MODELO DE TRABAJO DE UNA EMPRESA AUTO GESTIONADA
VI CONCLUSIÓN
I INTRODUCCION
En la presente monografía se dará a conocer ¿Qué es una Empresa Auto gestionada? ¿Cómo funciona? Las pautas necesarias para poder crear una empresa, las característicaspara poder comprender afondo este tipo de empresa.
Las ventajas de esta misma y por otro lado las desventajas que lleva consigo tratar de manejar esta empresa
II EMPRESA AUTO GESTIONADA
La empresa auto gestionada o empresa de trabajadores es un modelo de empresa ética, de carácter privado y asociativo, en que la propiedad y gestión de la misma están en poder directo de losindividuos que trabajan en ella, en calidad de socios de esta empresa
2.1.-Caracteristicas
2.1.1 Régimen de propiedad.-
Esta empresa convierte al trabajador en dueño de su producción al democratizar radicalmente la propiedad privada y los salarios, y enfatizando su derecho al control y dirección, originado precisamente de ser trabajador. Es una empresa privada asociativa y normalmente para ser sociose deben efectuar aportes materiales (financieros, tecnológicos) y de gestión (trabajo individual y en equipo).
La propiedad de la misma puede tenerse a título individual de los socios a manera de capitales asociados o acciones, o de manera conjunta en calidad de propiedad común, o de forma mixta que es lo usual; sus beneficios, luego del pago por el uso del capital y otros costos, sedistribuyen entre sus socios ya sea de forma igualitaria o diferenciada.
2.1.2 Gestión interna.-
La economía de la empresa de autogestión pone al mismo nivel la eficiencia económica y la gratificación humana. Los socios-trabajadores generan sus propios recursos: compartiendo riesgos y beneficios, financiándose por medio de su propio trabajo, elaborando o comercializando productos de la forma másdirecta posible, escogiendo de qué modo trabajar. En el puesto de trabajo se busca que cada asociado posea autonomía en su desempeño, por medio de equipos de trabajo interdepartamentales o repartición de ganancias de acuerdo a la productividad, conservando la igualdad de asociación y en un clima de compañerismo.
La gestión interna tanto de los equipos departamentales como de la empresa en suconjunto es en base a democracia directa y a una producción cooperativa y creativa, siendo esto parte integral de su eficiencia y responsabilidad social. Puesto que la empresa funciona bajo una normativa previamente acordada, las acciones a tomarse deben regirse a ésta y las consultas sobre un tema sólo deben darse cuando haya una duda, conflicto o un asunto nuevo que plantear. Ya que cada área esmanejada directamente por su equipo correspondiente, sólo las grandes decisiones de la empresa son hechas por todos los trabajadores durante un consejo.
Aquí la gerencia tiene solo una función coordinadora y ejecutiva más no deliberativa, en empresas pequeñas la realizan usualmente los trabajadores en su conjunto de forma directa o con delegados relativamente informales, en casos de empresas másamplias la gerencia está a cargo de algún comité o administradores independientes, que son elegidos directamente y rinden cuentas ante un consejo asambleario de trabajadores cada vez que sea necesario.
2.1.3 Responsabilidad social.-
La gestión directa de las actividades por parte sus actores y esta interacción libre e igualitaria con su labor y sus compañeros genera un sentido de equidad...
I INTRODUCCION
II EMPRESA AUTO GESTIONADA-PROPIEDAD SOCIAL
2.1.-Caracteristicas
2.1.1.- Régimen de propiedad
2.1.2.-Gestión interna
2.1.3.-Responsabilidad social
2.1.4.- Método y objetivo
2.1.5.- Carácter político
2.1.6.- Cuestionamientos
2.1.7.- Ejemplos de empresas
2.2.-Formacion del grupo humano
2.3.-Forma de propiedad del patrimonio.
2.4.-Tratamiento yorganización de la fuerza de trabajo.
III VENTAJAS Y DESVENTAJAS
3.1.- Ventajas
3.2.- Desventajas
IV REQUERIMIENTOS
V MODELO DE TRABAJO DE UNA EMPRESA AUTO GESTIONADA
VI CONCLUSIÓN
I INTRODUCCION
En la presente monografía se dará a conocer ¿Qué es una Empresa Auto gestionada? ¿Cómo funciona? Las pautas necesarias para poder crear una empresa, las característicaspara poder comprender afondo este tipo de empresa.
Las ventajas de esta misma y por otro lado las desventajas que lleva consigo tratar de manejar esta empresa
II EMPRESA AUTO GESTIONADA
La empresa auto gestionada o empresa de trabajadores es un modelo de empresa ética, de carácter privado y asociativo, en que la propiedad y gestión de la misma están en poder directo de losindividuos que trabajan en ella, en calidad de socios de esta empresa
2.1.-Caracteristicas
2.1.1 Régimen de propiedad.-
Esta empresa convierte al trabajador en dueño de su producción al democratizar radicalmente la propiedad privada y los salarios, y enfatizando su derecho al control y dirección, originado precisamente de ser trabajador. Es una empresa privada asociativa y normalmente para ser sociose deben efectuar aportes materiales (financieros, tecnológicos) y de gestión (trabajo individual y en equipo).
La propiedad de la misma puede tenerse a título individual de los socios a manera de capitales asociados o acciones, o de manera conjunta en calidad de propiedad común, o de forma mixta que es lo usual; sus beneficios, luego del pago por el uso del capital y otros costos, sedistribuyen entre sus socios ya sea de forma igualitaria o diferenciada.
2.1.2 Gestión interna.-
La economía de la empresa de autogestión pone al mismo nivel la eficiencia económica y la gratificación humana. Los socios-trabajadores generan sus propios recursos: compartiendo riesgos y beneficios, financiándose por medio de su propio trabajo, elaborando o comercializando productos de la forma másdirecta posible, escogiendo de qué modo trabajar. En el puesto de trabajo se busca que cada asociado posea autonomía en su desempeño, por medio de equipos de trabajo interdepartamentales o repartición de ganancias de acuerdo a la productividad, conservando la igualdad de asociación y en un clima de compañerismo.
La gestión interna tanto de los equipos departamentales como de la empresa en suconjunto es en base a democracia directa y a una producción cooperativa y creativa, siendo esto parte integral de su eficiencia y responsabilidad social. Puesto que la empresa funciona bajo una normativa previamente acordada, las acciones a tomarse deben regirse a ésta y las consultas sobre un tema sólo deben darse cuando haya una duda, conflicto o un asunto nuevo que plantear. Ya que cada área esmanejada directamente por su equipo correspondiente, sólo las grandes decisiones de la empresa son hechas por todos los trabajadores durante un consejo.
Aquí la gerencia tiene solo una función coordinadora y ejecutiva más no deliberativa, en empresas pequeñas la realizan usualmente los trabajadores en su conjunto de forma directa o con delegados relativamente informales, en casos de empresas másamplias la gerencia está a cargo de algún comité o administradores independientes, que son elegidos directamente y rinden cuentas ante un consejo asambleario de trabajadores cada vez que sea necesario.
2.1.3 Responsabilidad social.-
La gestión directa de las actividades por parte sus actores y esta interacción libre e igualitaria con su labor y sus compañeros genera un sentido de equidad...
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