empresa azucarera andahuasi

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Andahuasi
Memoria
2006

Misión
"Producir azúcar, sus derivados así como sus productos agropecuarios
e industriales, con estándares de calidad cada vez más altos, para
satisfacer a los consumidores, sobre la base de la modernización de los
equipos, innovación, tecnología y el mejoramiento continuo. Todo
hecho al menor costo posible, para aumentar el valor de las acciones yobtener un adecuado posicionamiento en el mercado".

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Memoria
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Visión
"Ser empresa líder en la actividad azucarera en general y en las
unidades de negocio de diversificación agrícola e industrial a
través de la excelencia de sus procesos de producción y dirección;
que le permita: competir exitosamente en el mercado global".

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Andahuasi
Memoria
2006Responsabilidad

Ing. ADOLFO GALINDO SANTIAGO

Gerente General Andahuasi S.A.A.

Ing. EDUARDO JESÚS NUÑEZ CÁMARA
Presidente del Directorio Andahuasi S.A.A.

C.P.C. CARLOS MANUEL E. RIVAS URTEAGA
Contador General Andahuasi S.A.A.

"El presente documento contiene información veraz y suficiente
respecto al desarrollo del negocio de Empresa Agraria Azucarera
Andahuasi S.A.A. durante el año 2006.Sin perjuicio de la responsabilidad que compete al emisor, los
firmantes se hacen responsables por su contenido conforme a
los dispositivos legales aplicables".

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2006

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Andahuasi
Memoria
2006

Carta a los Accionistas
Es un honor dirigirnos a los accionistas, trabajadores, jubilados, eventuales, clientes, proveedores, bancos, para presentar
conjuntamentecon la Gerencia General la Memoria 2006 de la E.A.A, Andahuasi S.A.A. que resume todos los Planes
Estratégicos, Plan Anual y Plan Operativo de la empresa; la presente sigue las propuestas que sugiere la Comisión Nacional
Supervisora de Empresas y Valores.
En 1998 hicimos el Plan Estratégico donde establecimos después de haber realizado un diagnóstico hacia donde iba Andahuasi
en los próximos 10años, los cuales se resumen en lo siguiente :
Cuando iniciamos como sociedad anónima en 1996 contábamos con un área cultivada de 3,000 há. y en el año 2006
hemos culminado con un área cultivada de 6,524.08 cumpliendo el objetivo en mas del 100%.
La fábrica necesita urgentemente renovar y ampliar la capacidad de molienda, tarea que estamos culminando en el
primer trimestre 2007.
En el 2006hemos terminado con una molienda diaria de más de 1,850 ton, al día, superando también en más del
100% a l año 1996.
Las utilidades obtenidas después del impuesto a la renta, al termino del ejercicio 2006 han sido S/. 7'321,772 Nuevos Soles,
monto señalado que se ha ido incrementando año a año, cabe recordar que en 1996 la Empresa Andahuasi
perdió S/.4'000,000.
El precio por acción creció en134%, este incremento no solo se efectuó en el Perú, sino en otras partes del mundo debido al
incremento del precio del azúcar y expectativas de producción de etanol, ambos productos derivados de la caña de
azúcar, además que el mercado ve en empresa agraria azucarera Andahuasi una empresa que va superando las
expectativas de los inversionistas.
Es verdad que todavía falta mucho por hacer, poreso es necesario reactualizar nuestro Plan Estratégico y plantearnos
juntos, unidos para enfrentar grandes retos futuros.
Es necesario superar el Saneamiento Legal de los terrenos que es una limitante para seguir obteniendo mayor acceso al sistema
financiero. Es importante reconocer que Andahuasi ya está en agenda del Banco Interamericano de Desarrollo BID lo que va a
hacer posible que tengamosacceso a crédito internacional con tasa mucho mas económica para la empresa.
En este contexto queremos agradecer y compartir los resultados económicos y financieros con un dictamen limpio, otorgado
por la empresa auditora encargada de revisar nuestros resultados, nos estamos refiriendo a la PRICE WATERHOUSE COOPERS .
Queremos agradecer a los trabajadores sin distinción alguna que sin su...