Empresa Backus Y Ambev

4.- Aplicación en Havas Media de una de las Teorías de la Administración
En toda empresa deben registrarse los cuatro pilares por excelencia: Planificación, organización, dirección y control.
Si no se llevara a cabo este proceso Havas no estaría posicionada como se encuentra el día de hoy. Gracias a las estrategias, metas y actividades (PLANIFICACION) que vienen desarrollando desde hace ochoaños. Se puede decir que esta empresa se ha preocupado por la planificación, tiene el tema claro, Perú es un mercado potencial que tiene la capacidad de seguir creciendo. Porque en la situación coyuntural que vive desde hace algunos años el país permite una situación mas estable en comparación con otros países de la región.
Por otro lado, están bien claras las especificaciones de funciones yresponsabilidades (ORGANIZACIÓN) porque cada empleado aprendió de manera práctica; cuáles son sus tareas diarias, mensuales y anuales. Sobre todo esto es importante no solo por un tema de orden, esto también sirve para motivarlos porque la idea para ellos es generar líneas de carrera en su empresa.
En cuanto a la parte de la DIRECCION Havas, tiene diversos caminos por los que llevan su liderazgoy motivación. La motivación se mantiene estándar debido a que los esfuerzos de cada trabajador se ven reflejados en el logro de los objetivos, la implementación de métodos de
organización y en la eficacia de los sistemas de control. A través de ella se establece la comunicación necesaria para que la organización funcione como lo ha venido haciendo durante estos 8 años Poniendo en marcha todoslos lineamientos establecidos durante la planificación y la organización formando conductas más deseables en los miembros de la estructura.

para los cuatro modelos de negocios (por el tema del seguro médico y vales de alimentos), pero en cuanto al tema de liderazgo, algunos empleados se sienten más felices que otros y esto significa inestabilidad en la parte más crítica, de la que ya venimoshablando, el capital humano. Sin ellos no hubiesen sido capaces de ganar tantas licitaciones lo que implica nuevos negocios, es decir, mayor inversión en Havas.
Definitivamente se trabaja mucho el tema de desempeño y retro alimentación (CONTROL) porque los procesos son revisados constantemente por los supervisores y directores de cuentas.
Los empleados tienen la posibilidad de mantenercapacitaciones on line con otras sedes del extranjero (vía skype) y solicitar tomar cursos para mejorar su desempeño en la empresa(en Perú). Los vuelve valiosos y sobre todo para ellos es una motivación al sentir que están mejorando. Para su autoestima es importante porque el conocimiento es poder.
Es por esto que claramente se puede observar la aplicación de la Teoría de las Relaciones Humanas (ACT), saben que su personal es el recurso más valioso que tienen.
Además, de acuerdo al camino en crecimiento que ha ido trazando la empresa a través de estos años, se puede percibir claramente la Teoría de la Calidad Total, ya que la filosofía de Havas Media es el compromiso que tienen con la mejora continua para responder a las necesidades y expectativas del cliente.

Recomendaciones:
EnHavas tienen en claro que cuando las personas trabajan juntas lo hacen mejor, porque es una organización en donde los trabajadores responden a cada situación traduciéndose como algo positivo ya que cada uno ha adoptado un sentido de pertenencia con la organización y deberían mantener esa posición pero a la vez ir de la mano con la línea de carrera que ofrecen, reconociendo el trabajo de cadatrabajador y motivándolos.

1. Cultura  Organizacional
Significados compartidos que la organización valora y práctica representados por normas, valores, actitudes y creencias
Funciones que cumple la cultura
1.Sentido de identidad
Estos estándares podrían aplicarse a cualquier empresa, eso es cierto, pero según nuestra evaluación hemos resuelto que esta empresa está buscando identificar a sus...