Empresa Bi

Estructura
Organizacional

Integrantes
•
•
•
•

Kelly Vaca Briones
Joselyn Chávez
Mary Moran
Mayte Vera Jiménez

Terminología

• La delegación
 es un derecho
Delegación
administrativo que debedestacarse que
la responsabilidad por las decisiones
administrativas que se adopten o por las
actuaciones que se ejecuten recaerá en el
órgano delegante.

Área de control

• El Control Empresarial es unProceso
Administrativo muy ligado con la Planeación,
el control es la fase a través del cual se
evalúan los resultados obtenidos en relación
con lo planeado, a fin de corregir
desviaciones y errorespara mejorar
continuamente.

Niveles de jerarquía

• Nivel operacional
El nivel operativo de una
jerarquía de la organización
lleva a cabo el nivel más bajo
de actividad en la empresa.

Nivel deconocimiento
Las responsabilidades del nivel de
conocimientos involucran el
almacenamiento y la
reproducción de la información
de una empresa.

Nivel de gestión
El nivel de gestión de una
jerarquía de laorganización
supervisa las actividades de
los niveles inferiores.

Nivel estratégico
El personal a nivel estratégico es
responsable de la supervisión de
los objetivos a largo plazo y de los
planespara una organización.

Cadena
de mandato
•  Se refiere
a la jerarquía
de una empresa de
relaciones de información, desde la parte
inferior hasta la parte superior de una
organización, que deberesponder a quién.

Burocracia

• La burocracia, en su forma exacerbada, está ligada
a conductas rígidas, esquemáticas, al ánimo
obstructivo, al autoritarismo, al perfeccionismo.

Centralización

• Lacentralización del desempeño se refiere a
la concentración geográfica; es característica,
por ejemplo, de una compañía, que opera en
una sola localidad.

Descentralización
• Descentralizaciónadministrativo de una
organización es mayor cuando mayor es el
número de decisiones tomadas en los niveles
inferiores de la jerarquía administrativa.

Reducción de niveles jerárquicos
• Reducción del número de...