EMPRESA BIKOR
Páginas: 6 (1500 palabras)
Publicado: 29 de noviembre de 2014
Análisis del caso: ¿Es rentable la diversificación?
I. Definición del problema.
BIKOR, S.A de C.V., Era una empresa familiar dedicada a la salud porcícola con más de 30 años en el mercado, en los últimos 2 años se detectó una contracción que había ocasiono una baja en la rentabilidad obtenida por la compañía, entendiendo que “la rentabilidad es el retorno medido sobre la inversión en elperiodo de tiempo” Restrepo, N. (2011).
Por otra parte la empresa contaba con varias presentaciones para sus líneas de productos, lo cual estaba generando conflictos entre los directores de cada departamento, ya que unos querían por cuestiones de costos eliminar ciertas presentaciones mientras otros no. Por lo que el director general tenía que tomar la decisión adecuada con la finalidad de hacermás eficiente la empresa y evitar que una empresa con tan reconocida en el mercado tuviera que ser vendida por problemas financieros.
Estados financieros presentados por BIKOR, S.A. de C.V.
La información financiera que muestra BIKOR a través de los estados financieros demuestra claramente que el objetivo buscado no se cumple en su totalidad ya que se proyecta un incremento importante en ventaspero también en costos y gastos de operación, por lo que el plan no es rentable.
Dentro de los anexos que presenta BIKOR, S.A. de C.V. se muestran los costos de producción acorde a la función en la que se incurren:
Costos de ventas
Gastos de distribución
Gastos de promoción y mercadotecnia
Costo de materia prima y mano de obra
Costos de administración
Costos financieros
Gastosdirectos e indirectos de fabricación
II. Fundamento teórico, selección de herramientas financieras y administrativas.
El Dr. Eusebio Rodríguez (director general), para la toma de decisiones de la empresa debe de trabajar en conjunto con el comité de la empresa, para así saber la situación en la que se encuentra la organización.
La toma de decisiones es el proceso a través del cual esidentificada una necesidad de decisión, se establecen alternativas, se analizan y se elige una de ellas, se implementa la elegida, y se evalúan los resultados, (Crece negocios, (2011).
Etapas del proceso que debió de considerar el Dr. Eusebio Rodríguez
1.- Inteligencia: Como deben ser usados los recursos de la empresa.
2.- Proceso: utilizando el sentido común, experiencia, herramientas técnicas einformación, se diseñan las alternativas que la empresa puede utilizar.
3.- Solución: consiste en evaluar las alternativas que desarrollamos en la fase de diseño, y escoger una de ellas. El producto final de esta fase es la decisión que llevaremos a cabo.
Según Robbins&Coulter (2005), el proceso de toma de decisiones incluye una serie de ocho etapas que comienza por identificar el problema y loscriterios de decisión y por ponderarlos; enseguida se pasa a trazar, analizar y elegir una alternativa para resolver el problema, y para concluir se evalúa la eficacia de la decisión.
1. Identificar el problema: se debe analizar cuál es la discrepancia entre la situación actual y la situación deseada.
2.Identificar los criterios de decisión: aquí se debe de identificar qué es pertinente paratomar una decisión.
3.Asignar pesos a los criterios: a los criterios identificados en la etapa anterior se les tiene que ponderar de forma ordenada para asignarles una prioridad correcta en la decisión.
4. Desarrollar las alternativas: quien toma la decisión tiene que preparar una lista de las alternativas viables que resuelvan el problema.
5. Analizar las alternativas: después de identificarlas alternativas, quien toma la decisión debe de analizarlas críticamente.
6. Seleccionar una alternativa.
7. Implementar la alternativa.
8. Evaluar la eficacia de la decisión: esta etapa consiste en evaluar el resultado de la decisión para haber si se resolvió el problema.
De acuerdo a la descripción que se presenta en el caso BIKOR, S.A. de C.V., es una empresa con fines lucrativos su...
I. Definición del problema.
BIKOR, S.A de C.V., Era una empresa familiar dedicada a la salud porcícola con más de 30 años en el mercado, en los últimos 2 años se detectó una contracción que había ocasiono una baja en la rentabilidad obtenida por la compañía, entendiendo que “la rentabilidad es el retorno medido sobre la inversión en elperiodo de tiempo” Restrepo, N. (2011).
Por otra parte la empresa contaba con varias presentaciones para sus líneas de productos, lo cual estaba generando conflictos entre los directores de cada departamento, ya que unos querían por cuestiones de costos eliminar ciertas presentaciones mientras otros no. Por lo que el director general tenía que tomar la decisión adecuada con la finalidad de hacermás eficiente la empresa y evitar que una empresa con tan reconocida en el mercado tuviera que ser vendida por problemas financieros.
Estados financieros presentados por BIKOR, S.A. de C.V.
La información financiera que muestra BIKOR a través de los estados financieros demuestra claramente que el objetivo buscado no se cumple en su totalidad ya que se proyecta un incremento importante en ventaspero también en costos y gastos de operación, por lo que el plan no es rentable.
Dentro de los anexos que presenta BIKOR, S.A. de C.V. se muestran los costos de producción acorde a la función en la que se incurren:
Costos de ventas
Gastos de distribución
Gastos de promoción y mercadotecnia
Costo de materia prima y mano de obra
Costos de administración
Costos financieros
Gastosdirectos e indirectos de fabricación
II. Fundamento teórico, selección de herramientas financieras y administrativas.
El Dr. Eusebio Rodríguez (director general), para la toma de decisiones de la empresa debe de trabajar en conjunto con el comité de la empresa, para así saber la situación en la que se encuentra la organización.
La toma de decisiones es el proceso a través del cual esidentificada una necesidad de decisión, se establecen alternativas, se analizan y se elige una de ellas, se implementa la elegida, y se evalúan los resultados, (Crece negocios, (2011).
Etapas del proceso que debió de considerar el Dr. Eusebio Rodríguez
1.- Inteligencia: Como deben ser usados los recursos de la empresa.
2.- Proceso: utilizando el sentido común, experiencia, herramientas técnicas einformación, se diseñan las alternativas que la empresa puede utilizar.
3.- Solución: consiste en evaluar las alternativas que desarrollamos en la fase de diseño, y escoger una de ellas. El producto final de esta fase es la decisión que llevaremos a cabo.
Según Robbins&Coulter (2005), el proceso de toma de decisiones incluye una serie de ocho etapas que comienza por identificar el problema y loscriterios de decisión y por ponderarlos; enseguida se pasa a trazar, analizar y elegir una alternativa para resolver el problema, y para concluir se evalúa la eficacia de la decisión.
1. Identificar el problema: se debe analizar cuál es la discrepancia entre la situación actual y la situación deseada.
2.Identificar los criterios de decisión: aquí se debe de identificar qué es pertinente paratomar una decisión.
3.Asignar pesos a los criterios: a los criterios identificados en la etapa anterior se les tiene que ponderar de forma ordenada para asignarles una prioridad correcta en la decisión.
4. Desarrollar las alternativas: quien toma la decisión tiene que preparar una lista de las alternativas viables que resuelvan el problema.
5. Analizar las alternativas: después de identificarlas alternativas, quien toma la decisión debe de analizarlas críticamente.
6. Seleccionar una alternativa.
7. Implementar la alternativa.
8. Evaluar la eficacia de la decisión: esta etapa consiste en evaluar el resultado de la decisión para haber si se resolvió el problema.
De acuerdo a la descripción que se presenta en el caso BIKOR, S.A. de C.V., es una empresa con fines lucrativos su...
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